刷题打卡|信息系统项目管理师每日练习题及解析(2026.6.3)
环球青藤·2026-06-03 09:45:16浏览 收藏
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试题1
某项目活动A的最乐观时间为9天，最悲观时间为21天，最可能时间为12天，客户希望提前2天完成该活动。项目经理使用三点估算法计算了该活动的期望持续时间，如果完成的概率符合正态分布，则该活动的期望持续时间和提前2天完成概率是( )。
A、11天 16%
B、13天 16%
C、11天 32%
D、13天 32%
试题2
制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是( )
A、关键路径分析
B、网络图分析
C、PERT分析
D、关键链分析
试题3
A公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率波动明显，A公司准备与客户协商使用国产设备进行替代，这是采用了( )风险应对策略。
A、回避
B、转移
C、减轻
D、接受
答案解析：
试题1 考答案：B
参考解析：期望时间=(9+21+4*12)/6=13标准差=(21-9) /6=2
客户希望提前2天完成该活动，就是11天完成，也就是说求11天内完成的概率。于是应该是(100%-68%) /2=16%。
如果过程的数据服从正态分布，那么将有约68%的数据点会落在均值±1个标准差的范围之内;将有约95%的数据点会落在均值±2个标准差的范围之内;将有约99.73%的数据点会落在均值土3个标准差的范围之内。
试题2 参考答案：C
参考解析：
计划评审技术(PERT)是把各项工作的时间作为随机变量来处理，用来指出缩短时间、节约费用的关键所在，可用来评价项目进度风险;关键路径法是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，以缩短时间、提高投资效益为目的;网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成;甘特图是一种比较简单的直观进度控制图。
试题3 参考答案：A
参考解析：•回避。回避风险指改变项目计划，已排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求，例如，延长进度或减少范围等。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通或获取技术专长而获得解决。
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