2023年下半年第三、四批次系统集成项目管理工程师案例分析真题考点

【第三批次】

案例：

第一题：质量管理

1.质量管理存在的问题

2.质量控制与质量保证的联系与区别

3.一致性成本和非一致性成本

第二题：计算题

1.请问项目的工期和关键路?

2.计算第15天结束项目的绩效情况?

3.活动CD的总浮动时间，活动E的自由浮动时间?

4.根据当前绩效指出需要采取的措施?

第三题：范围管理

1.从项目范围管理的角度分析项目存在的问题

2.工作分解结构的作用

3.判断题

第四题：沟通管理

1.根据问题描述，判断是哪种沟通方法;沟通方法控制程度从强-弱，排序;沟通方法参与程序从强-弱，排序

2.沟通渠道计算

3.从即时性角度，判断下到沟通渠道是否为高等(即时性强)

4.项目经理在会前、会中和会后的注意事项

【第四批次】

案例：

第一题：人力资源管理

1.项目各阶段遇到的冲突类型

2.冲突产生的根源

3.冲突解决方法

第二题：范围管理

1.从项目范围管理的角度列出造成项目目前状况的原因

2.范围管理的过程及其主要内容

3.判断题

第三题：质量管理

1.在项目质量管理中存在的问题

2.质量控制过程的输出

3.判断题

第四题：计算题

1.补充时标网络图、找关键路径、求工期以及总时差和自由时差

2.求高峰期需要的人数，以及减少项目人数可采取的方法、优化选择方案(选择题)

3.计算 PV、EV、AC、CV、SV、并判断项目的绩效情况。

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