短信预约提醒成功
温馨提示:考生如果担心自己错过软考中项考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间、证书领取时间等时间节点,可使用“ 免费预约短信提醒”服务,预约成功,届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您!
真题考点五十四:消极风险或威胁的应对策略
消极风险或威胁的应对策略包括:规避、转移、 减轻、接受
●风险规避
如延长进度、改变策略或缩小范围等。
●风险转移
风险转移采用的工具:包括(但不限于)保险、履约保函、担保书和保证书等。可以利用合同或协议把某些具体风险转移给另一方。
●减轻风险
采用不太复杂的流程,进行更多的测试,或者选用更可靠的供应商。
●风险接受
指项目团队决定接受风险的存在,该策略可以是被动或主动的。
被动:不采取任何措施,只需要记录本策略。定期复查,以确保威胁没有太大的变化。
主动:在风险发生前制定应急计划。最常见的主动接受策略是建立应急储备。
考点相关真题
公司任命小李作为项目A的项目经理,由于小李不能计划所有不测事件,他设立了一个应急储备,包括处理已知或未知风险的事件,资金或资源。这属于()
A、风险回避,用应急储备避免风险的发生
B、风险接受,用应急储备接受风险的发生
C、风险转移,因为应急储备使项目成本提高
D、不当风险规划,因为应识别并虑及所有风险
参考答案:B
真题考点五十五:规划风险应对的工具与技术
1、消极风险或威胁的应对策略:规避、转移、减轻、接受
2、积极风险或机会的应对策略:开拓、提高、分享、接受
3、应急应对策略:可以针对某些特定事件,专门设计一些应对措施。
4、专家判断
考点相关真题
规划风险应对是针对项目目标,制订提高机会,降低威胁的方案和措施的过程。()不是规划风险应对的工具与技术。
A、应急应对策略
B、概率和影响矩阵
C、专家判断
D、消极风险或威胁的应对策略
参考答案:B
真题考点五十六:控制风险的工具与技术
控制风险的工具与技术包括:
1、风险再评估
2、风险审计
3、偏差和趋势分析
4、技术绩效测量
5、储备分析
6、会议
考点相关真题
控制风险是在整个项目中实施风险应对计划,跟踪已识别风险,监督残余风险,识别新风险,以及评估风险过程有效性的过程。()不属于控制风险时使用的工具与技术。
A、偏差和趋势分析
B、SWOT分析
C、技术绩效测量
D、风险审计
参考答案:B
真题考点五十七:采购法竞争性谈判程序
依据《中华人民共和国政府采购法(2014修订)》第三十八条采用竞争性谈判方式采购的,应当遵循程序:1.成立谈判小组;2.制定谈判文件;3.确定邀请参加谈判的供应商名单;4.谈判;5.确定成交供应商。
考点相关真题
依据《中华人民共和国政府采购法(2014修订)》,采用竞争性谈判方式采购的,应当遵循下列程序()
1.成立谈判小组 2.谈判 3.确定成交供应商 4.确定邀请参加谈判的供应商名单 5.制定谈判文件
A、12345
B、15243
C、15423
D、14523
参考答案:C
以上就是“系统集成项目管理工程师《基础知识》考点及相关真题(十六)”的内容了,考生们请提前进行备考。温馨提示:为帮助各位考生更好地备考2024年软考中项考试,环球网校为大家特意上传了很多备考资料,如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料,考生可点击下方“免费下载”进行领取哦!