短信预约提醒成功
为帮助大家更好的备考系统集成项目管理工程师考试,小编特为大家分享“系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析”内容,帮助大家进行备考,此系列内容将持续更新,考生可以点击收藏起来哦!
温馨提示:考生如果想了解或担心自己错过软考中项考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间、证书领取时间等时间节点,可使用“ 免费预约短信提醒”服务,预约成功,届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您!
(为了方便大家备考,可通过资料下载区域免费下载历年模拟试题及备考资料)
试题1
关于项目范围定义的描述,不正确的是( )
A、范围定义的作用是明确项目、服务或输出的边界
B、范围定义是从需求文件中选出最终的项目需求
C、范围定义可增加项目时间、成本和资源估算的准确度
D、在项目规划中应首先进行范围定义,明确项目的准确范围
试题2
关于知识产权的描述,不正确的是( )
A、知识产权都有对应的有效期
B、地理标记权也是一种知识产权
C、知识产权的对象很难被严格定义
D、各国知识产权在国际保持通用
试题3
项目范围管理过程包括:规划范围管理、收集需求( )、创建WBS、范围确认、范围控制 5个主要过程.
A、需求管理
B、范围定义
C、范围变更
D、编制范围说明书
答案解析:
试题1 参考答案:D
参考解析:由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中,所以定义范围过程就要从需求文件(收集需求过程的输出)中选取最终的项目需求,然后制定出关于项目及其产品、服务或输出的详细描述。
准备好详细的项目范围说明书,对项目成功至关重要。应根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素来编制项目范围说明书。在项目规划过程中.随着对项目信息的更多了解,应该更加详细具体地定义和描述项目范围。还需要分析现有风险、假设条件和制约因素的完整性,并做必要的增补或更新。需要多次反复开展定义范围过程。在迭代型生命周期的项目中,先为整个项目确定一个高层级的愿景,再针对每一次迭代明确详细范围。通常,随着当前迭代的项目范围和可交付成果的进展,而详细规划下一次迭代的工作。
定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界,范围边界是应该做的工作和不需要进行的工作分界线。定义范围可以增加项目时间、成本和资源估算的准确度,定义项目控制的依据,明确相关责任人在项目中的责任,明确项目的范围、合理性和目标,以及主要可交付成果。
试题2 参考答案:D
参考解析:知识产权的地城性是指知识产权只在授予其权利的国家或确认其权利的国家产生,并且只能在该国范围内受法律保护,而其他国家则对其没有必须给予法律保护的义务。
试题3 参考答案:B
参考解析:
这题太简单了,如果10大项目管理领域各过程都没记住那就不要考试了。
以上就是“系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析(101)”的内容了,考生们请提前进行备考。温馨提示:为帮助各位考生更好地备考2024年软考中项考试,环球网校为大家特意上传了很多备考资料,如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料,考生可点击下方“免费下载”进行领取哦!