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1、题目非常简单
2、没考画图！
3、案例：沟通、干系人、整合、风险、进度、成本
4、项目整合管理：找茬+项目整合管理的过程(7个过程分别属于什么过程组)
5、风险管理：对几个风险按照可预测分类、风险应对措施
6、沟通干系人(管理沟通有哪些活动，6分，管理干系人的作用4分、 从沟通和干系人的方面看有什么不足，7分)
7、计算题很简单，没有画图题，就是求spi和cpi
8、案例题没有考信息技术篇
9、选择题考了三角分布
10、成本30w买新设备，有70%的可能賺100w，30%的可能賺20w，求算买新设备的emv
11、控制进度输出 2分
12、上午选择里有好几个小程序的模拟的原题
13、选择就3个计算，一个三点估算，一个进度，一个成本
14、判断题涉及WBS
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