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案例分析题知识域：干系人管理、整合、资源(找茬题)
1、根据案例请指出人力资源管理过程中出现的问题及预防措施
2、团队建设的阶段(塔克曼阶梯理论：形成、震荡、规范、成熟、解散)
3、控制成本过程使用的数据分析技术(4分)
4、计算题没有画图(和第1批类似)，比较简单，计算SPI、CPI和EAC(典型非典型直接告知，无需判断)计算简单,没有画图，技术部分内容不多
5、项目章程的内容
6、详细可研的方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量效益法
7、干系人分类
8、详细可行性研究报告找错
9、成本超支，进度落后的解决措施
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