2024年11月9日软考中项第一批部分试题及答案解析（考生回忆版）

一、综合选择

1、关于信息系统体系架构总体参考框架的描述，不正确的是( )。

A、技术基础设施，信息资源设施和管理基础设施是组织信息基础设施的部分

B、组织的战略规划体系即组织的长期战略规划，是比较稳定的

C、从架构的角度来看，应用系统中的功能实现部分更多滴用于实现程序算法和控制结构

D、每个业务系统由一些业务过程来完成该业务系统的功能

2、关于“规划干系人参与”过程的描述，不正确的是( )。

A、干系人参与计划制定干系人有效参与和执行项目决策的策略和行动

B、规划干系人参与的主要作用是提供干系人进行有效互动的可行计划

C、干系人参与度评估矩阵用于将干系人当前参与水平与期望参与水平进行比较

D、为避免干系人变化的影响，不应在项目早期编制干系人参与计划

3、在数据工程中，数据标准化的生要内容不包括( )。

A、数据元 B、数据模式 C、元数据 D、数据流

4、制定项目管理计划过程的输入不包括( )。

A、项目章程

B、需求管理计划

C、活动清单

D、范围管理计划

5、关于实施定量风险分析的描述正确的是( )。

A、当使用了两个以上的参数对风险进行分类时，应使用概率和影响矩阵

B、分析结果取决于是否有单个项目风险和其他确定来源的高质量数据

C、其可采用概率评估矩阵对单个项目风险进行优先级分类排序

D、所有项目都必须实施定量风险分析

6、监督风险的过程输入不包括( )。

A、变更请求

B、工作绩效报告

C、问题日志

D、风险登记手册

7、在成本估算过程中，成本估算的内容不包括( )。

A、汇率 B、管理储备 C、通胀补贴 D、融资成本

8、在软件过程中，( )是确定和理解不同的项目干系人对系统的需求和约束的过程。

A、 需求跟踪

B、需求分析

C、需求变更

D、需求获取

9、关于确认范围的描述，不正确的是( )。

A、确认范围过程贯穿项目的始终

B、确认范围可以使验收过程具有客观性

C、确认范围过程通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性

D、确认范围过程主要关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求

10、关于识别风险描述，不正确( )

A、应鼓励所有项目干系人参与项目风险的识别工作

B、应对不同类型项目风险采用不同的风险描述格式来描述和记录

C、在识别风险时，同时考虑单位项目风险及整体项目风险来源

D、应从类似项目和其他信息来源积累的历史信息和知识来编制核对单

11、购买新设备需要投资30万元，按照市场行情预估，70%需求强劲，收入100万元，30%需求疲软，收入20万元，购买新设备emv需要()万元

A、46 B、60 C、76 D、90

12、“《估算活动资源》”过程的主要作用是明确完成项目所需资源()数量和()

A、种类、特性

B、来源、分配

C、来源、成本

D、价格、质量

13、()属于工作绩效数据的内容

A、识别范围的偏差与原因

B、偏差的进度与成本的影响

C、范围绩效的测试

D、收到的变更申请的数量

14、在项目管理过程中，()跟踪、审查何调整项目进与绩效，识别变更并启动相应的变更

A、收尾过程组

B、监控过程组

C、执行过程组

D、规划过程组

16、规划质量管理的输入不包括()

A、干系人参与计划

B、需求文件

C、质量测量指标

D、范围基准

17、对风险分类可以从不同角度，根据不同的标准进行，按照后果不同，风险分为()和()

A、自然风险;人为风险

B、可管理风险;不可管理风险

C、局部风险;总体风险

D、纯粹风险;投机风险

18、某研发负责人对软件研发时间的乐观估算，最可能估算和悲观估算分为20天，30天和50天。假设三个估算值服从三角分布，则期望持续时间为()天

A、31.7

B、30

C、33.3

D、40

参考答案：

BDDCB ABDDB AADB CDC

二、案例分析

【案例试题一】

某项目 WBS 如下图：

项目经费使用按日平均分配，项目经理收集了如下各阶段的信息：

(1)项目立项阶段进行3天后，完成了预计进度的50%，实际消耗3万元;

(2)产品测试阶段进行了20天后，完成了预计进度的50%，实际已经投入16万元。

【问题 1】

(1)求项目立项阶段的绩效并分析

(2)产品测试阶段的绩效并分析

【问题 2】

(1)横向对比求项目立项阶段和产品测试阶段，哪个工作效率更高

(2)针对产品测试项阶段的情况，提出改进措施

(3)控制进度过程中主要输出包括 变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新

问题1参考答案：

PV=3*(5/7)=2.14

EV=5*0.5=2.5

EV=2.14*0.5=1.07

AC=3

成本绩效指数CPI=EV/AC=0.833<1成本超支

进度绩效指数SPI=EV/PV=1.167>1进度提前

测试阶段:当该阶段进行了20天后，已经完成了预计进度的50%，实际成本支出达16万元。

PV=35/46*20=15.21

EV=35*50%=17.5

AC=16

成本绩效指数CPI=EV/AC=1.09>1成本节约

进度绩效指数SPI=EV/PV=1.15>1进度提前

问题2参考答案：

(1)从成本看，项目立项的CPI=0.83，而测试阶段的CPI=1.09，所以测试阶段的成本效率高从进度看，项目立项的SPI=1.17，而测试阶段的SPI=1.15，所以项目立项的进度效率高。

(2)目前测试阶段是进度提前、成本节约。我们保持好对项目的监控，加强质量控制，继续保持。必要时也可以适当将资源调配给其他活动。

(3)工作绩效信息、进度预测

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