系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（208）

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试题1

项目经理和PMO的描述，不正确的是：( )

A、项目经理和PMO受不同的需求驱使，追求不同的目标

B、项目经理负责项目成果性目标，PMO考虑组织级的工作目标

C、项目经理控制赋予项目的资源，PMO优化使用所有项目之间的共享资源

D、项目经理管理整体的风险和机会，PMO管理所有产品的范围和费用

试题2

( )服务是一种新型的IT服务业态，其核心是通过协同组织推进关键数字技术在业务中的创新应用，通过“上云用数赋智”构建平台业务模式等，激活组织业务中的数据要素，为组织的业务转型赋能。

A、数字化转型

B、数字产业化

C、产业数字化

D、数字经济化

试题3

以下关于需求变更策略的叙述中，()是错误的

A、所有需求变更必须遵循变更控制过程

B、对于未获得核准的变更，不应该做变更实现工作

C、完成了对某个需求的变更后，就可以删除或者修改变更请求的原始文档

D、每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求

答案解析：

试题1 参考答案：D

参考解析：项目经理和PMO的区别如下:

(1)项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整。

(2)项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。

(3)项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。

(4)项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。

(5)项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、格体的机会和所有的项目依赖关系。

试题2 参考答案：A

参考解析：业务驱动的数字化转型服务成为新的服务类型。数字化转型服务是一种新型的IT服务业态，其核心是通过协同组织推进关键数字技术在业务中的创新应用，通过“上云用数赋智”构 建平台业务模式等，激活组织业务中的数据要素，为组织的业务转型赋能。(P120)

试题3 参考答案：C

参考解析：

该题很简单，采取排除法即可答题。

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