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【百日跟练】2025下半年系统集成项目管理工程师跟练试题(21)

环球网校·2025-08-26 09:21:58浏览22 收藏2

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摘要 想要备战2025软考中项考试的同学们一定要做好每日习题的积累,坚持练习,就能大幅提升自己的做题水平,更有利于保持题感。环球小编特为同学们精心挑选了每日练习题目,帮助大家冲刺百日计划!下面快来练习打卡吧~

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【百日跟练】2025下半年系统集成项目管理工程师跟练试题(21)

1. 技术可行性分析一般应当考虑的因素不包括()。

A、人力资源的有效性

B、技术能力的可能性

C、物资(产品)的可用性

D、项目范围的可控性

2. 下列()不属于项目管理原则的内容。

A、勤勉、尊重和关心他人

B、聚焦于目标实现

C、拥抱适应性和韧性

D、驾驭复杂性

3. 项目章程内容不包括的是 ( ) 。

A、任命项目经理及其职责和职权

B、组建项目团队

C、高层级需求、高层级项目描述

D、预先批准的财务资源

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答案及解析

1. 正确答案:D

解析:

技术可行性分析一般应考虑的因素包括:

进行项目开发的风险:在给定的限制范围和时间期限内,能否设计出预期的系统,并实现必需的功能和性能;

人力资源的有效性:可以用于项目开发的技术人员队伍是否可以建立,是否存在人力资源不足、技术能力欠缺等问题,是否可以在社会上或者通过培训获得所需要的熟练技术人员;

技术能力的可能性:相关技术的发展趋势和当前所掌握的技术是否支持该项目的开发,是否存在支持该技术的开发环境、平台和工具;

物资(产品)的可用性:是否存在可以用于建立系统的其他资源,如一些设备及可行的替代产品等。

2. 正确答案:B

解析:

项目管理原则用于指导项目参与者的行为,这些原则可以帮助参与项目的组织和个人在项目执行过程中保持一致性。项目管理原则具体包括:①勤勉、尊重和关心他人;②营造协作的项目团队环境;③促进干系人有效参与;④聚焦于价值;⑤识别、评估和响应系统交互;⑥展现领导力行为;⑦根据环境进行裁剪;⑧将质量融入过程和成果中;⑨驾驭复杂性;⑩优化风险应对;拥抱适应性和韧性;为实现目标而驱动变革。

3. 正确答案:B

解析:

本题考察项目章程相关知识。选项B,组建项目团队是人力资源管理的内容。

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