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企业的发展需要培养人才，凡事预则立不预则废。本文就为大家分享一下“人力资源管理师人才培养案例之储备主管发展计划”，供大家参考学习。
储备主管发展计划
一、储备主管培养发展目标
(一)通过实行储备主管培养发展机制，给予上海徐汇区长颈鹿美语培训中心(以下简称“中心”)所有员工公平公正的晋升通道;
(二)帮助中心内部有领导潜质和发展意愿的优秀员工完成到主管的角色转变，择优管理人才后备梯队以满足中心各校区人才需要;
(三)培养和提升现任主管培养下属和带队伍的意识和能力。
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