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2014年高级人力资源管理师专业技能:人力资源规划(22)

|0·2015-12-09 17:52:46浏览0 收藏0
摘要 2014年高级人力资源管理师专业技能:人力资源规划(22),由环球网校人力资源管理师频道为您提供!

  教材改版:环球独家视频解析新教材及考情变化

  热门班型:2014年11月一对一金牌双证套餐热招

  一、企业集团的优势:

  规模经济的优势

  分工协作的优势

  集团的“舰队”优势

  “垄断”优势:是一切大型企业和大型企业组织追求的最高目标。

  无形资产资源共享优势

  战略上的优势

  迅速扩大组织规模的优势

  技术创新的优势

  二、企业集团的治理结构:

  企业法人治理结构的性质由产权结构的性质所决定。产权是所有权、经营权、转让权和分配权的总称。企业产权结构分为两个层次:法人股东和个人股东之间的结构、法人股东内部的结构。产权结构设计目的:一是对公司进行控制,二是为了选择公司治理结构。

  狭义的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。广义的公司治理结构是指有关公司的控制权和声誉索取权、分配权等一整套法律、文化和制度的安排,这些制度安排决定着公司的目标,谁在什么状态下实施控制,如何控制风险和收益,如何在企业不同成员之间进行分配等一系列重大问题。企业法人治理结构包括:1、股东大会(最高的权力机构)、董事会(公司治理结构的中枢和管理权力中心)、监事会和经理班子(委托代理关系,包括法定限制和定义限制)的建立及权力分配的制度安排;2、股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排;3、对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法;4、企业出现危机时,法人股东的行为方式。

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