安全文化建设的操作步骤：

（1）建立机构。领导机构可以定为安全文化建设委员会，必须由生产经营单位主要负责人担任委员会主任，同时要确定一名生产经营单位高层领导人担任委员会的常务副主任。其他高层领导可以任副主任，有关管理部门负责人任委员。其下还必须建立一个安全文化办公室，负责日常工作。

（2）制定规划（注意：对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估属于制定规划的内容，而不是前一步骤）。一是对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估，二是对本单位的安全文化理念进行定格设计，三是制定出科学的时间表及推进计划。

（3）培训骨干。训练内容可包括理论、事例、经验和本企业应该如何实施的方法等。

（4）宣传教育。宣传、教育、激励、感化是传播安全文化、促进精神文明的重要手段。

（5）努力实践。