战略变革的时机可分为三类:①提前性变革:这是一种正确的变革时机选择。当管理者能及时预测未来的危机,提前进行必要的变革。②反应性变革:这发生于当企业已存在有形的可感觉到的危机,并为企业带来不利影响,如利润率或市场份额下降等。③危机性变革:这发生于当企业出现根本性危机或威胁,再不变革的情况下将使得企业面临倒闭和破产。由于该公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈,产业的“保本点”在逐年上升,而且公司的增长率正趋于下降态势,该公司才进行战略变革。这属于反应性变革
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