战略变革按性质划分为两种类型:渐进性变革与革命性变革。渐进性变革的提倡者把变革看作是一个过程,通过这个过程,组织在某一段时期内以一种渐进的方式应付面对的问题或达到组织的目标。在一段较长的时间内,以这种渐变的方式对企业内在和外在的环境压力作出反应,从而逐渐使组织发生变革。渐进性变革在企业生命周期中常常发生,稳定地渐进变化,影响企业体系的某些部分。革命性变革的支持者认为,变革需要失败或危机来激发。只有当人们面临着现有组织无法克服的困难时,他们才会去创造和接受新的解决办法。要解决危机,必须要先打破现有系统的惯性,利用现有的资源创造新的工作方式,所以要想变革在更大范围内被接受,出现或创造危机是必须的。革命性变革在企业生命周期中不常发生,它是全面的转化,影响整个企业体系。公司领导要求全体员工在“一张白纸上重新开始”,表明该公司实施的是革命性变革。