战略变革按性质可分为两种类型:渐进性变革与革命性变革。相应的,对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。根据变革性质的类型和管理层的作用的不同组合,战略变革的模式可分为4类:①协调。当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是渐变性的,该种变革是一个协调变革。②计划。当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是革命性的,该种变革是一个计划变革。③接受。当管理层的作用是消极被动的,而变革性质是渐变性的,该种变革是一个被动接受的变革。④迫使。当管理层的作用是消极被动的,而变革性质是革命性的,该种变革是一个被迫使的变革。该公司管理层积极推动变革,要求全休员工在“一张白纸上重新开始”,说明实施的战略变革的模式属于计划。