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注册会计师
知识点结构
会计
第一章 总论
第二章 金融资产
第三章 存货
第四章 长期股权投资及合营安排
第五章 固定资产
第六章 无形资产
第七章 投资性房地产
第八章 资产减值
第九章 负债
第十章 所有者权益
第十一章 收入、费用和利润
第十二章 财务报告
第十三章 职工薪酬
第十四章 或有事项
第十五章 非货币性资产交换
第十六章 债务重组
第十七章 政府补助
第十八章 借款费用
第十九章 股份支付
第二十章 所得税
第二十一章 外币折算
第二十二章 租赁
第二十三章 会计政策、会计估计变更和差错更正
第二十四章 资产负债表日后事项
第二十五章 企业合并
第二十六章 合并财务报表
第二十七章 每股收益
第二十八章 公允价值计量
审计
第一章 审计概述
第二章 审计计划
第三章 审计证据
第四章 审计抽样
第五章 信息技术对审计的影响
第六章 审计工作底稿
第七章 风险评估
第八章 风险应对
第九章 销售与收款循环的审计
第十章 采购与付款循环的审计
第十一章 生产与存货循环的审计
第十二章 货币资金的审计
第十三章 对舞弊和法律法规的考虑
第十四章 审计沟通
第十五章 注册会计师利用他人的工作
第十六章 对集团财务报表审计的特殊考虑
第十七章 其他特殊项目的审计
第十八章 完成审计工作
第十九章 审计报告
第二十章 会计师事务所业务质量控制
第二十一章 职业道德基本原则和概念框架
第二十二章 审计业务对独立性的要求
财务成本管理
第一章 财务管理基本原理
第二章 财务报表分析
第三章 长期计划与财务预测
第四章 价值评估基础
第五章 资本成本
第六章 资本预算
第七章 债券、股票价值评估
第八章 期权价值评估
第九章 企业价值评估
第十章 资本结构
第十一章 股利分配
第十二章 普通股与长期债务筹资
第十三章 混合筹资与租赁
第十四章 产品成本计算
第十五章 标准成本计算
第十六章 作业成本计算
第十七章 本量利分析
第十八章 短期预算
第十九章 营运资本投资
第二十章 营运资本筹资
第二十一章 内部业绩评价
第二十二章 企业业绩评价
税法
第一章 税法总论
第二章 增值税法
第三章 消费税法
第四章 营业税法
第五章 城市维护建设税法和烟叶税法
第六章 关税法
第七章 资源税法和土地增值税法
第八章 房产税法、城镇土地使用税法、契税法和耕地占用税法
第九章 车辆购置税法、车船税法和印花税法
第十章 企业所得税法
第十一章 个人所得税法
第十二章 国际税收
第十三章 税收征收管理法
第十四章 税务行政法制
第十五章 税务代理和税务筹划
经济法
第一章法律基本原理
第二章 基本民事法律制度
第三章 物权法律制度
第四章 合同法律制度
第五章合伙企业法律制度
第六章 公司法律制度
第七章 证券法律制度
第八章 企业破产法律制度
第九章 票据与支付结算法律制度
第十章 企业国有资产法律制度
第十一章 反垄断法律制度
第十二章 涉外经济法律制度
公司战略与风险管理
第一章 战略与战略管理
第二章 战略分析
第三章 战略选择
第四章 战略实施
第五章 风险与风险管理
第六章 风险管理框架下的内部控制
第七章 管理信息系统的应用
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战略与战略管理知识点
第一节 公司战略的基本概念
第二节 公司战略管理
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热门试题
第一节 公司战略的基本概念
公司的使命首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义的有( )。
第二节 公司战略管理
甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供IT应用服务的企业。在过去的10多年中,甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的IT应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期,甲公司管理层通过市场调查发现,合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境,已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是( )。
第一节 公司战略的基本概念
简述安索夫矩阵包括的发展战略的基本类型;依据研发的战略作用,简要分析青亚公司如何通过研发实现这些战略类型。
第二节 公司战略管理
简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战,并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。
第二节 公司战略管理
在处理变革的阻力时,管理层应当考虑的变革方面包括( )。
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第二节 公司战略管理
在处理变革的阻力时,管理层应当考虑的变革方面包括( )。
第二节 公司战略管理
J公司是汽车生产企业,公司秉承着“汽车以质取胜;企业要拥有自主研发能力,拥有自有技术和自主品牌”。这体现了( )。
第二节 公司战略管理
评估战略备选方案,要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。该体现的是评估战略备选方案的( )。
第二节 公司战略管理
判断该公司进行战略变革的类型。
第二节 公司战略管理
战略变革的主要任务包括( )。
第二节 公司战略管理
下列选项中,对于战略的说法不正确的有( )。
第二节 公司战略管理
下列关于渐进性变革与革命性变革的说法中,不正确的是( )。
第二节 公司战略管理
由于业务的需要,上海母公司将一名高管调到北京分公司开展业务,该高管对该分公司进行了战略变革,主要是改变员工的工作方式,纠正以往散漫的工作状态。该公司进行战略变革的动因是( )。
第二节 公司战略管理
乙公司是一家污水处理厂,为了提高污水处理效果,增强污水处理器的抗冲击能力,去年9月,该公司对污水处理应急管网进行了技术改造,使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新,使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行的战略变革属于( )。
第二节 公司战略管理
简述战略变革的动因。
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