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案例十
下面是某求助者的EPQ和SDS、SAS测验结果：
粗分 T分
P 8 70
E 20 70
N 19 65
L 3 35
SDS总粗分 52
SAS标准分 57
单选：97.该求助者的个性属于( )。
(A)典型型 (B)倾向型
(C)中间型 (D)混合型
单选：98.该求助者的气质类型为( )。
(A)多血质 (B)胆汁质
(C)粘液质 (D)抑郁质
案例十一
下面是某求助者SCL-90测验结果：
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因子名称 |
躯体化 |
强迫症状 |
人际 |
关系敏感 |
抑郁 |
焦虑 |
敌对 |
恐怖 |
偏执 |
精神病性 |
其他 |
|
因子分 |
3．4 |
1．7 |
2．3 |
4．2 |
2．1 |
1．5 |
1．4 |
2．5 |
1．3 |
2．8 |
|
单选.99.从统计结果可以算出，该求助者的阳性项目均分约为( )。
(A)2.8 (B)3.1
(C)3.3 (D)3.5
单选：100.该求助者可能存在的症状不包括( )。
(A)心血管、胃肠道、呼吸等系统不适
(B)投射性思维、敌对、猜疑、关系妄想
(C)生活兴趣减退、失望、悲观
(D)幻听、思维播散、被控制感
第二部分 案例问答题
本部分采取老师阅卷，重一4题，满分工00分.请在?题纽上写明题
号，用钢笔、圆珠笔按要求作答。
一般资料： 男性，44岁，已婚，本科毕业，某公司职员。
求助者主述：近半年来一直处于情绪低落状态，感到愤怒和委屈、烦躁，对什么事都不感兴趣，入睡困难。
求助者自述：我大学本科毕业后一直在一家国企部门工作，三十岁就当上了总经理，对工作兢兢业业，业绩是同行业中的佼佼者，同事关系也不错，家庭和经济状况也比较稳定。半年前国企改制.领导干部竞争上岗，人员重新招聘，没想到我居然落聘了。新聘任的总经理才32岁，没什么本事.要不是他舅舅在部里当副部长，他才当不上呢!我不服，向上级主管部门反映，可上级说竞争上岗就是要优胜劣汰，要我服从大局.我受不了这种气，要求换单位，但他们不同意，还让我在原来部门工作。新经理业务不是特别懂.还假装谦虚老要问我，可又不完全听我的，天天听小年轻的指挥，真让我难受.我烦.我气，情衷也不高，觉得特别委屈和冤枉，我哪有兴趣干工作啊，一天到晚打不起精神，也没什么胃口，吃什么都不香，晚上睡不着，有时折腾到夜里两三点才睡，白天头昏脑胀，注意力不集中.记忆力也下降了，还容易急躁，遇到一点小事就爱对人发脾气，看到同事们在说话，总怀疑是不是在议论我.自从新的总经理上任后，我都不好意思出门见人了，各种各样的聚会我都给推掉了.家里人见我这样都说我有毛病了.我有什么毛病，还不是让他们给气的?我一点都不老，真不甘心就这样失败了，这事确实让我很痛苦。他们说心理咨询能帮我解除痛苦，我也不知道心理咨询是怎么回事?您真能帮我解除痛苦吗? 我真的有心理问题?
咨询师的观察与了解：求助者自幼身体健康。未患过严重疾病。从小性格较内向，懂事听话.在父母老师眼中是个好孩子。没有什么过错让父母担心.父母要求较严格。从小到大学习和生活一帆风顺。23岁大学毕业后一直在现单位工作，工作踏实努力，与同事关系良好，从不与人发生激烈争执.工作上没有大的错误，但缺乏创新精神，原有的管理模式与经验已不适应现代化大企业的发展，因此在国企改制中落聘.对此耿耿于怀，总觉得新上任的年轻总经理没本事，总与自己过不去。感觉委屈冤枉，想换个单位.上级没批准，想办退休又觉得早了些，因此内心极不舒服。在这种矛盾冲突下，情绪低落，脾气变得急躁.遇到别人谈论工作或领导上司，就特别敏感、愤怒。看到单位人扎堆聊天就觉得在议论自己.勉强上班，但无所事事。
根据以上案例，请回答以下问题：
一、对该求助者的初步诊断是什么?请说明诊断依据? (30分)
二、如果使用合理情绪疗法，请说出原理及其本案例中ABC分别是什么? (30分)
三、简述合理情绪疗法的过程.(20分)
四、请说出面质技术的注意事项(20分)