2016年一级建造师建设工程项目管理模拟试题及答案解析

　　2016年一级建造师建设工程项目管理模拟试题及答案解析。现在是一建备考的冲刺阶段，这一阶段需要做一些模拟试题来查漏补缺。环球网校小编为大家精心整理了2016年一级建造师建设工程项目管理模拟试题及答案解析供大家参考选择。

　　2016年一级建造师建设工程项目管理模拟试题及答案解析整理如下：

　　一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得1分，没选或错选均不得分)

　　1. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( )。

　　A.设计阶段

　　B.保修阶段

　　C.使用阶段

　　D. 实施阶段

　　【答案】D

　　【解析】建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

　　2.( )的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策

　　阶段的管理和项目使用阶段的物业管理工作。

　　A.工程师

　　B. 建造师

　　C.项目经理

　　D.监理工程师

　　【答案】B

　　【解析】建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策

　　阶段的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理)工作。

　　3.( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

　　A.项目结构

　　B.组织结构模式

　　C.工作流程组织

　　D. 组织分工

　　【答案】D

　　【解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

　　4. 决策阶段管理工作的主要任务是( )。

　　A.建设和使用增值

　　B. 确定项目的定义

　　C.目标得以实现

　　D.决策和实施增值

　　【答案】B

　　【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

　　5. 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。

　　A.分析项目管理合同结构模式

　　B.确定项目管理的各项工作流程

　　C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

　　D.分析组织管理方面存在的问题

　　【答案】C

　　【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　6. 下列有关工作流程图的描述，不正确的是(　)。

　　A.工作流程图可用以描述工作流程组织

　　B.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

　　C.工作流程图可根据需要逐层细化

　　D.工作流程图反映项目各参与方之间的合同关系

　　【答案】 D

　　【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。而不是合同关系，即D错误。工作流程图应视需要逐层细化。业主方和项目参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

　　7.下列属于决策阶段组织策划的内容的是( )。

　　A.实施期组织总体方案

　　B.技术方案分析

　　C.项目管理工作流程

　　D.生产运营期设施管理总体方案

　　【答案】A

　　【解析】B属于技术策划内容;C属于经济策划内容;D属于实施期组织策划内容。

　　8.下列关于建设工程项目策划的说法，错误的是( )。

　　A. 旨在为项目建设的决策和实施增值

　　B. 工程项目策划是一个开放性的工作过程

　　C. 其实质是知识管理的过程

　　D. 其实质是知识组合的过程

　　【答案】D

　　【解析】工程项目策划的过程是老师知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。即D错误。

　　9. 我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是(　)。

　　A.设计竞赛

　　B.设计招标

　　C.直接委托

　　D.设计竞赛与设计招标结合

　　【答案】 B

　　【解析】本题考查的是设计任务委托的模式。我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

　　10. 项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序，第一步工作是( )。

　　A. 业主方自行编制项目建设纲要或设计纲要

　　B. 设计评审

　　C. 项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件

　　D. 合同洽谈

　　【答案】A

　　【解析】项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序:

　　(1)业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。

　　(2)项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

　　(3)设计评审。

　　(4)合同洽谈，包括确定合同价。

　　11. 根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以(　)。

　　A.指定生产厂

　　B.指定供应商

　　C.提出质量要求

　　D.指定具体品牌

　　【答案】 C

　　【解析】本题考查的是物资采购的模式。我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购人用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。

　　12. 项目管理实施规划应由( )组织编制。

　　A. 项目经理

　　B. 监理工程师

　　C. 设计单位

　　D. 施工单位

　　【答案】A

　　【解析】项目管理实施规划应由项目经理组织编制。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

　　13. 编制项目管理实施规划应遵循下列程序，①熟悉相关法规和文件;②分析项目条件和环境;③履行报批手续;④组织编制。正确的编制程序是(　)。

　　A. ①→②→③→④

　　B. ①→②→④→③

　　C. ②→①→③→④

　　D. ②→①→④→③

　　【答案】D

　　【解析】编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

　　(1)了解项目相关各方的要求;

　　(2)分析项目条件和环境;

　　(3)熟悉相关法规和文件;

　　(4)组织编制;

　　(5)履行报批手续。”

　　14.( )用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

　　A. 施工平面图

　　B. 施工进度计划

　　C. 技术经济指标

　　D. 施工部署

　　【答案】C

　　【解析】技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

　　15. 某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于分工原因该项目的任务分工不适用于此项目，为了保证项目目标的实现，企业调整了任务分工。企业的此项行为属于项目目标动态控制的(　)。

　　A.管理措施

　　B.经济措施

　　C.技术措施

　　D.组织措施

　　【答案】D

　　【解析】组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

　　以上是2016年一级建造师建设工程项目管理模拟试题及答案解析的详细内容。距离2016年一级建造师考试还有不到一个月的时间，考生们也不必过分紧张，按自己的复习计划一步一步来，相信大家都能取得好成绩!