一级建造师《机电工程》考点：1H420134施工质量统计分析方法的应用

　　(二)分层法

　　1.分层法又叫分类法、分组法，常用于归纳整理所收集的统计数据，是把混杂在一起的不同类型的数据按照不同的目的进行分类。把性质相同，在同一条件下收集的数据归并为一类，以便找出数据的统计规律的方法。分层法应用原则是：同一次的数据波动幅度要尽可能小，层与层之间的差异尽可能大，否则起不到归类汇总的作用。

　　2.常用的分层方法有：按施工班组或施工人员分层;按施工机械设备型号分层;按施工操作方法分层;按施工材料供应单位或供应时间分层;按施工时间或施工环境分层;按检查手段分层。分层法可使数据各层间的差异显示出来，再进行层间、层内的比较分析。施工质量受多方面因素影响，对同一批数据可按不同性质分层，从不同角度分析质量问题和影响因素。

　　3.分层法的应用程序是：收集数据和资料，确定分层方法，将数据按层归类，画出分层归类图。

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　　例如：在管道安装焊接中，所用焊材为两家企业生产的同规格、同牌号焊条，但不同的焊工抽查合格率存在较大差异，为了分析原因，对3名焊工焊接的1 00道焊口的焊接质量无损检测的结果进行统计，总计合格率达到89%，获得的数据分别按施工人员和生产厂家进行分层，填人表1H420134-2、表1H420134-3。

　　按施工人员分层表 表1H420134-2

　　按厂家分层表 表1H420134-3

　　从两个列表分析可以看出，按人员分层表的3个焊工中，焊工.A的质量较好，不合格率为8.57%。按厂家分层表中，B厂好于A厂，但两个表不能反映每个焊工使用两个厂焊条的情况，需要进一步分析。

　　按施工人员、厂家组合分层 表1H420134―4

　　从组合分层表1H420134-4可以看出，在使用A厂焊条时，按焊工乙的方法施焊合格率较高。使用B厂焊条时，按焊工甲的方法施焊，合格率高。因此在安排施工时应针对不同厂家进行焊接方法的调整。

　　(2)排列图法

　　1.排列图，又叫帕累托图。它是将质量改进项目按照从重要到次要进行排列分析，从而寻找影响质量主次因素的一种有效方法。排列图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序排列的矩形和一条累计百分比折线组成。左侧坐标表示频数，右侧坐标表示累计频率，横坐标表示影响质量的因素或项目。排列图中的每个直方形都表示一个质量问题或影响因素，影响程度与直方形的高度成正比。通常按累计频率划分(0%～80%)、(80%～90%)、(90%～100‰)三部分，与其对应的影响因素分别为A、B、C三类。A类为主要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。

　　2.排列图应用程序：首先要建立不合格统计表。选择要进行质量分析的项目和用于分析的质量单位，如次数、成本、金额等。然后确定质量分析数据的时间间隔，根据统计表的数据按量值递减的顺序从左到右在横坐标上列出项目，将量值最小的一个或几个项目合并为“其他”项，放在最右端。在横坐标两端按度量单位画出两个纵坐标，左侧纵坐标的高度与项目量值的和相等，右侧纵坐标的高度与左侧一致，并按0%～100%进行标定。

　　在每个项目上画长方形，其高度表示量值。从左到右依次累加每个项目的量值，画出累计频数曲线。确定质量改进最重要的项目。

　　例如：某电气工程中的铜排安装质量检查分析，铜排安装质量不合格点数统计表见表

　　1H420134-5 。铜排安装质量不合格点排列图见图1H420134-1 。

　　铜排安装质量不合格点数统计表 表1H420134-5

　　(四)因果分析图法

　　1.因果图也称鱼刺图、树枝图，是把影响产品质量的诸多因素间的因果关系清

　　楚地表现出来，便于采取纠正措施，进行质量改进的一种分析方法。因此广泛应用

　　在工程施工中对质量问题原因的分析。

　　2.因果分析图应用程序：确定需要解决的质量问题(质量结果);确定问题中影响质量原因的分类方法(第一层面的原因：人、机、料、法、环);用箭线从左向右画出主干线、在右边画出“结果(问题)”矩形框;在左侧把各类主要原因(第一层原因)的矩形框用600斜箭线(支干线)联向主干线;寻找下一个层次的原因(第二层原因)画在相应的支干线上;继续逐层展开画出分支线(第三层面的原因);从最高层次(最末一层)的原因中找出对结果影响较大的原因(3～5个)，作进一步分析研究;最后制定对策表。

　　例如：钢结构安装后，油漆表面出现大面积返锈现象，图1H420134-2为因果图分析结果，钢结构油漆表面返锈对等见表1H420134-6。

　　3.画因果图应注意的事项：

　　(1)结果要简练而具体;

　　(2)要明确是进行质量改善还是维持现状。如果用于质量改善，则应该改变平均值。如果用于质量维持，则应缩小波动;

　　(3)要集思广益，了解现场实际条件的操作情况，特别要重视现场人员的意见;

　　(4)画出因果图后，要权衡轻重，找出重点影响因素;

　　(5)要根据主要原因制定改进措施对策表，确定完成时间。

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