一级建造师考试《建筑工程》讲解：1A420251项目管理规划

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　　1A420250项目管理规划

　　1A420251项目管理规划

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　　施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划.规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件.实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件.两者关系密切，后者依据前者进行编制，并贯彻前者的相关精神，对前者确定的目标和决策做出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理.

　　一、施工项目管理规划大纲的内容

　　1.项目概况.主要是对项目规模的描述和对承包范围的描述.

　　2.项目实施条件分析.项目实施条件主要包括：发包人条件;相关市场条件;自然条件;政治、法律和社会条件;现场条件;招标条件.主要应针对招标文件的要求，分析上述条件对市场竞争及项目管理的影响.

　　3.施工项目管理目标.包括：施工合同要求的目标，如合同规定的使用功能要求、合同工期、造价、质量标准、合同或法律规定的环境保护标准和安全标准;企业对施工项目的要求，如成本目标、企业形象、对合同目标的调整要求等.

　　4.施工项目组织构架.应包括：对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等〉;项目经理部的机构设置及人选方案.

　　5.质量目标规划和主要施工方案.包括：招标文件(或发包人)要求的总体质量目标、分解质量目标、保证质量目标实现的技术组织措施，施工方案描述，如施工程序、重点单位工程或重点分部工程施工方案、保证质量目标实现的主要技术组织措施、拟采用的新技术和新工艺、拟选用的主要施工机械设备等.

　　6.工期目标规划和施工总进度计划.包括：招标文件的工期要求及工期目标的分解、施工总进度计划、主要的里程碑事件、保证工期目标实现的技术组织措施.

　　7.施工预算和成本目标规划.包括：编制施工预算和成本计划的总原则、项目的总成本目标、成本目标分解、保证成本目标实现的技术组织措施.

　　8.施工风险預测和安全目标规划.包括：主要风险因索预测、风险对策措施、总体安全目标责任、施工中的主要不安全因索、保证安全的主要技术组织措施.

　　9.施工平面图和现场管理规划.包括：施工现场情况和特点、施工现场平面布置的原则;现场管理目标、现场管理原则;施工平面图及其说明;施工现场管理的主要技术组织措施.

　　10.绿色施工与节能减排规划.包括：绿色施工与节能减排特点、组织体系、内容及其技术组织措施.

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　　二、施工项目管理实施规划的内容

　　1.工程概况.包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管^特点及总体要求、施工项目的工作目录清单.

　　2.施工部署.包括：项目的质量、安全、进度、成本目标;拟投入的最高人数和平均人数;分包计划;劳动力使用计划;材料供应计划;机械设备供应计划;施工程序，项目管理总体安排，

　　3.施工方案.包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法.

　　4.施工进度计划：当建设项目或单项工程施工时，编制施工总进度计划;当单位工程施工时，编制单位工程施工进度计划;内容包括施工进度计划说明，施工进度计划图(表〕，施工进度管理规划.

　　5.资源供应计划.包括：劳动力需求计划;主要材料和周转材料需求计划;机械设备需求计划;预制品订货和需求计划;大型工具、器具需求计划.

　　6.施工准备工作计划.包括，施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备.

　　7.施工平面图.包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划.

　　8.技术组织措施计划.包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、绿色施工与节能减排的措施.

　　9.项目风险管理.包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计、风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任.

　　10.项目信息管理.包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划.

　　11.技术经济指标分析.包括：规划指标;规划指标水平高低的分析和评价!实施难点的对策.规划指标包括总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标(如技术创新指标等〉.

　　三、施工项目管理规划的作用

　　施工项目管理规划的作用是：

　　1.制定施工项目管理目标;

　　2.规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任i

　　3.作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行;

　　4.作为考核项目经理部的依据之一.

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