2018年一级建造师项目管理复习要点：赢得值法

环球网校·2017-11-08 13:49:43浏览收藏

摘要　　【摘要】2018年一级建造师项目管理复习要点：赢得值法。管理教材中大部分涉及的是理论知识，只有10分左右的计算，集中在第二章成本，和第三章网络图，那么今天小编就和大家一起梳理下第二章涉及到计算的知识

　　【摘要】2018年一级建造师项目管理复习要点：赢得值法。管理教材中大部分涉及的是理论知识，只有10分左右的计算，集中在第二章成本，和第三章网络图，那么今天小编就和大家一起梳理下第二章涉及到计算的知识点-赢得值法。

　　下面小编将为大家详细剖析赢得值法：

　　何为赢得值法，它作为一项先进的项目管理技术，现在已被普遍采用，来进行工程项目的费用、进度的综合控制，涉及的基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。

　　已完工作预算费用为BCWP

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价;

　　计划工作预算费用为BCWS

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价;

　　已完工作实际费用(ACWP)

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。

　　四个评价指标：

　　费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

　　此时，CV<0，即项目运行超出预算费用;CV>0，项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

　　此时，SV<0,进度延误;SV>0，进度提前，实际进度快于计划进度。

　　费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

　　此时，CPI<1，超支;CPI>1，节支。

　　进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

　　此时，SPI<1，进度超支;SPI>1，进度提前。

　　费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适用于同意项目进行分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，在同意项目和不同项目比较中均可采用。

　　这部分知识点，考试时一般会以2分选择题出现，而且多会涉及到计算，所以大家看到题目时一定要耐心，细心，不要算错，前功尽弃。

　　今天，小编带领大家对赢得值法的相关知识进行了复习，这个可是出题老师非常眷顾的地方，掌握好了这个点，妥妥2分拿下，还没掌握的，赶紧抓紧时间做练习吧。

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