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2018一级建造师《项目管理》高频考点:进度计划调整的方法

环球网校·2017-12-29 17:21:26浏览97 收藏19
摘要   【摘要】2018年一建备考已经开始了,环球小编为大家准备各科目一建复习重难点,今日小编为大家讲解的是2018一级建造师《项目管理》高频考点:进度计划调整的方法。 zx_sz { line-height:20px; padding:20

  【摘要】2018年一建备考已经开始了,环球小编为大家准备各科目一建复习重难点,今日小编为大家讲解的是2018一级建造师《项目管理》高频考点:进度计划调整的方法。

  进度计划调整的方法

  进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面:

  (1)检查并掌握实际进展情况;

  (2)分析产生进度偏差的主要原因;

  (3)确定相应的纠偏措施或调整方法。

  进度计划的检查

  (一)进度计划的检查方法

  1.计划执行中的跟踪检查

  2.收集数据的加工处理

  3.实际进度检查记录的方式

  (1)当采用时标网络计划时,可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况,进行实际进度与计划进度的比较。

  (2)当采用无时标网络计划时,可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况,进行实际进度与计划进度的比较。

  (二)网络计划检查的主要内容

  (1)关键工作进度;

  (2)非关键工作的进度及时差利用情况;

  (3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;

  (4)资源状况;

  (5)成本状况;

  (三)对检查结果进行分析判断

  通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断,可为计划的调整提供依据。

  进度计划的调整

  (一)网络计划调整的内容

  (1)调整关键线路的长度;

  (2)调整非关键工作时差;

  (3)增、减工作项目;

  (4)调整逻辑关系;

  (5)重新估计某些工作的持续时间;

  (6)对资源的投入作相应调整。

  (二)网络计划调整的方法

  1.调整关键线路的方法

  (1)当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施。

  (2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟提前工期,应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间,以降低其资源强度或费用;当确定要提前完成计划时,应将计划尚未完成的部分作为一个新计划,重新确定关键工作的持续时间,按新计划实施。

  2.非关键工作时差的调整方法

  非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行,以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数,观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法:

  (1)将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动;

  (2)延长工作的持续时间;

  (3)缩短工作的持续时间。

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