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建设工程项目目标的动态控制
项目目标动态控制的方法及其应用
★组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
★管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施.如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
★经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
★技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
动态控制在进度控制中的应用
在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制：(1)按照进度控制的要求，收集工程进度实际值;(2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。
动态控制在投资控制中的应用
★在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：(1)工程合同价与工程概算的比较：(2)工程合同价与工程预算的比较;(3)工程款支付与工程概算的比较;(4)工程款支付与工程预算的比较;(5)工程款支付与工程合同价的比较;(6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差.则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。