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建设工程项目的组织与管理
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
(1)决策阶段的管理，DM;(2)实施阶段的管理，即项目管理PM;(3)使用阶段的管理，即设施管理FM。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，一般不单独列出。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
实施阶段
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标得以实现。
目标控制
增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
项目策划
为项目建设的决策和实施增值的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
决策阶段(DM)，实施阶段(PM)和使用阶段(FM)。
项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
项目策划为项目建设的决策和实施增值。
项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。
对立统一关系是项目管理中的最重要的任务。
管理任务：
三控(投资、进度、质量);
三管(安全、合同、信息);
一协调(组织和协调)安全管理是项目。
影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、组织分工，以及工作流程组织。
工作任务分工
编制程序：1、任务分解;2、明确各部门人员工作任务;3、编制分工表。
管理
提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;
筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变实施;
决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;
执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工;
检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
工作流程组织包括：
1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等;
2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
工程总承包基本出发点：借鉴经验，实现组织集成化。
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