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项目管理的时间范畴和内涵
建设工程项目管理的时间范畴是项目的实施阶段。
项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
实施阶段的主要任务：通过管理使项目目标得以实现。
项目管理的内涵：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;(易误解为全寿命期)
(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;(易误解为确定项目的定义)
(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者和总组织者。因此，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。
小结：工程管理与项目管理的区别
(1)时间范畴不同
工程管理：全寿命期(决策、实施、使用阶段);
项目管理：实施阶段(设计准备、设计、施工、动用前准备和保修)。
(2)核心任务不同
工程管理：为工程的建设和使用增值。
项目管理：项目的目标控制。
(3)两个阶段的主要任务不同
决策阶段：确定项目的定义。
实施阶段：通过管理使目标实现。
(4)内涵不同
工程管理：不仅涉及全过程的管理，还涉及项目参与各方的管理。
项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。