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施工成本管理的措施
一、组织措施
(1)组织方面采取的措施。如：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员。
(2)编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。如：加强施工定额管理和施工任务管理单，控制活劳动和物化劳动的消耗。其他措施的前提和保障。
二、技术措施
确定最佳的施工方案，确定最合适的施工机械、设备使用方案等。
运用技术措施进行纠偏的关键：
(1)要能提出多个不同的技术方案;
(2)要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。
三、经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
如：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策;对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支等。
四、合同措施
(1)选用合适的合同结构;
(2)在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。