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背景资料
A公司以PC方式总承包一大型化工项目，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件：
事件一：在安装压缩机时，发现设备积累误差较大可能影响整体安装精度，项目部采取相应措施，对误差进行了修正;项目部在考虑多种影响因素综合考虑，最终确定了汽轮机与发电机的安装补偿措施、相邻辊道轴线与中心线垂直度偏差方向。
事件二：由于该工程管道预制工程量大的特点，项目部报经公司批准后，尝试使用管道工厂化预制技术，收到非常良好的经济效益，大幅节省了工期。
事件三：项目部采用ABC分类法，对入场的材料进行分类管理，取得了良好的效果。事件四：室外管廊钢结构油漆出现大面积返锈现象，项目部采用因果分析图的方法对质量
问题进行了仔细的分析，最终制定对策表。
项目部重视成本控制，定期进行成本分析，严格成本控制，最终超额完成了项目成本目标，得到了公司的嘉奖。
问题：
1.事件一中对压缩机的累积误差应采取何种方法进行修正?对于事件一中的情况应如何进行补偿?
2.管道的工厂化预制的主要内容有哪些?
3.应如何进行材料管理的ABC分类法?
4.试采用因果分析图法对油漆表面返修的问题进行分析。
5.施工成本控制的基本原则都有哪些?
【参考答案】
1.【答案】对压缩机的累积误差应采取修配法进行修正;汽轮机与发电机的安装应控制温度变化引起的补偿：调整汽轮机与发电机轴心径向位移时，汽轮机应低于发电机的一端;相邻辊道轴线与中心线垂直度偏差应相反。
2.【答案】管道的工厂化预制的主要内容有：
(1)确定预制内容，深化设计图纸;
(2)确定预制工艺;
(3)规划预制场地;
(4)实施预制及质量检查;
(5)防护和包装。
3.【答案】ABC分类的管理方法：
(1)计算项目各种材料所占用的资金总量。
(2)根据各种材料的资金占用的多少，从大到小按顺序排列，并计算各种材料占用资金占总材料费用的百分比。
(3)计算各种材料占用资金的累计金额及其占总金额的百分比，即计算金额累计百分比。
(4)计算各种材料的累计数及其累计百分比。
(5)按ABC三类材料的分类标准，进行ABC分类。
4.【答案】采用因果分析图法对油漆表面返修的分析如下图：
5.【答案】施工成本控制的基本原则有：(1)全面控制原则;(2)动态控制原则;(3)目标管理原则;(4)责、权、利相结合原则;(5)节约原则;(6)开源与节流相结合原则。
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