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背景资料
某市为了交通发展需修建一条双向快速环线(如图4-1所示),里程桩号为K0+000~K19+998.984。建设单位将该建设项目划分为10个标段。项目清单如表4所示,当年10月份进行招标,拟定工期为24个月,同时成立了管理公司,由其代建。
各投标单位按要求中标后,管理公司召开设计交底会,与会参加的有设计、勘察、施工单位等。开会时,有③、⑤标段的施工单位提出自己中标的项目中各有1座泄洪沟小桥的桥位将会制约相邻标段的通行,给施工带来不便,建议改为过路管涵,管理公司表示认同,并请设计单位出具变更通知单,施工现场采取封闭管理,按变更后的图纸组织现场施工。③标段的施工单位向管理公司提交了施工进度计划横道图(如图4-2所示)
图4-2 ③标段施工进度计划横道图
【问题】
1.按表4所示,根据各项目特征,该建设项目有几个单位工程?写出其中⑤标段A的项目内容。⑩标段完成的长度为多少米?
2.成立的管理公司担当哪个单位的职责?与会者还缺哪家单位?
3.③⑤标段的施工单位提出变更申请的理由是否合理?针对施工单位提出的变更设计申请,管理单位应如何处理?为保护现场封闭施工,施工单位最先完成与最后完成的工作是什么?
4.写出③标段施工进度计划横道图中出现的不妥之处,应该怎样调整?
【参考答案】
1.(1)根据各项目特征,该建设项目有29个单位工程。
【提示:此处缺少背景资料条件,仅从项目清单表中判定】
(2)⑤标段A的项目内容:道路工程、排水工程、沿路跨河中小桥。
(3)⑩标段完成的长度:19998.984-18000=1998.984m。
2.(1)成立的管理公司担当建设单位的职责。
(2)监理单位。
3.(1)③⑤标段的施工单位提出变更申请的理由合理。
【提示:此处缺少背景资料条件,仅从变更理由的合理性作上述判断】
(2)管理单位针对③⑤标段的施工单位的变更处理程序不正确,施工单位应依据施工合同向监理单位提出设计变更申请和建议,监理工程师审核后,将审核结果提交代建管理单位,代建管理单位组织各单位研究同意后形成会议纪要,由管理单位联络设计单位出具变更设计文件,履行变更图纸审查手续,施工单位按变更后的图纸施工。
(3)施工单位最先完成的工作是交通导行与设置围挡,最后完成的工作是拆除围挡与恢复交通。
4.(1)不妥之处:过路管涵在第19月施工。
过路管涵应提前施工。
(2)不妥之处:排水工程和道路工程同时在第3月施工。
道路工程应晚于排水工程,于第22月结束即可。
【提示:此处缺少背景资料条件,仅从结构特点与位置关系判定】