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环球网校一级建造师《项目管理》知识点：1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用
一 项目目标动态控制的工作程序
二 项目目标动态控制的纠偏措施
三 项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
知识点详解
一 项目目标动态控制的工作程序
二、项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施
分析由于组织的原因
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织 和项目管理班子人员
管理措施(合同措施)
分析由于管理的原因
调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理
经济措施
分析由于经济的原因
落实加快工程施工进度所需的资金
技术措施
分析由于经济的原因
调整设计、改进施工方法和改变施工机具
三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
项目目标控制
项目目标的事前控制—主动控制
事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
针对这些影响因素采取有效的预防措施
项目目标的过程控制—动态控制
定期地进行项目目标的计划值和实际值得比较
当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
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