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61.施工项目经理具有的权限是（ ）。
A.组建项目经理部并选用项目团队成员
B.负责项目投标并参与签订施工合同
C.负责确定分包单位并签订分包合同
D.组织项目团队成员绩效考核评价
【答案】D
【解析】施工项目经理应具有但不限于下列权限：
①参与项目投标及施工合同签订;
②参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员;
③主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度;
④决定企业授权范围内的资源投入和使用;
⑤参与分包合同和供货合同签订;
⑥在授权范围内直接与项目相关方进行沟通;
⑦根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
【考点来源】1.2.3项目经理
62.在资源投入允许的条件下，施工项目可采取下列不同的施工组织方式：1平行施工：2流水施工：3依次施工。按施工期由长至短排序，三种施工组织方式的正确排序是（ ）。
A.3-2-1
B.1-2-3
C.2-3-1
D.3-1-2
【答案】A
【解析】依次施工工期较长;流水施工工期较短;平行施工工期短。
【考点来源】4.2.1流水施工特点及表达方式
63.关于本质安全化系统的说法，正确的是（ ）。
A.狭义的本质安全是指人、物和系统的安全可靠性
B.可依靠控制系统、报警系统、联锁系统减小事故发生概率
C.本质安全是绝对安全的理想状态，实际运行中很难达到
D.广义的本质安全系统不具有“失误一安全功能”和“故障-安全功能”
【答案】C
【解析】A错，本质安全化，狭义上讲是指机器、设备和工艺本身所具有的安全性能。B错，本质安全的理念是从工艺源头上永久地消除风险，而不是仅仅靠控制系统、报警系统、联锁系统的使用来减小事故发生概率和减轻事故后果的严重性。D错，广义的本质安全系统仍然具有“失误一安全功能”和“故障一安全功能”，只是其范围更广泛，包括人的安全可靠性、物的安全可靠性、系统的安全可靠性和制度的规范性。
【考点来源】7.2.1施工安全管理体系
64.某分部工程有3个施工过程，划分为4个施工段组织非节奏流水施工，流水节拍见下表，则流水施工工期是（ ）天。
65.处理施工变更的正确做法是（ ）。
A.监理人应提前7天向劳务分包人发出变更通知
B.承包人项目经理应提前14天向劳务分包人发出变更通知
C.劳务分包人不得对原工程设计进行变更
D.承包人承担变更所增加的劳务报酬，但工期不予顺延
【答案】C
【解析】A、B错误，施工中如发生对原工作内容进行变更，工程承包人项目经理应提前7天以书面形式向劳务分包人发出变更通知，并提供变更的相应图纸和说明。劳务分包人按照工程承包人（项目经理）发出的变更通知及有关要求，进行需要的变更。D错误，因变更导致劳务报酬的增加及造成的劳务分包人损失，由工程承包人承担，延误的工期相应顺延;因变更减少工程量，劳务报酬应相应减少，工期相应调整。
【考点来源】3.2.3专业分包与劳务分包合同管理
66.施工成本指标控制过程包含的工作有：1.采集成本数据：2.确定成本管理分层次目标：3.调整改进成本管理方法。仅就上述工作而言正确的工作程序是（ ）。
A.1-2-3
B.2-1-3
C.2-3-1
D.1-3-2
【答案】B
【解析】施工成本指标控制过程：（1）确定成本管理分层次目标。（2）采集成本数据，监测成本形成过程。（3）找出偏差，分析原因。（4）制定对策，纠正偏差。（5）调整改进成本管理方法。
【考点来源】6.3.1施工成本控制过程
67.根据国家标准《建筑与市政工程绿色施工评价标准》的“一般项”要求，建筑垃圾回收利用率应达到的标准是（）。
A.30%
B.20%
C.40%
D.50%
【答案】A
【解析】建筑垃圾回收利用率达到30%，建筑材料包装物回收利用率达到100%。
【考点来源】8.2.2施工现场环境保护措施
68.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商未能在规定时间收到其应得最终付款的，除合同另有约定外，承包商有权按未得付款的（ ）年利率收取逾期付款的费用。
A.4%
B.3%
C.5%
D.6%
【答案】B
【解析】如果承包商未能在规定时间收到应得到的期中付款或最终付款，承包商有权就未得到的付款按月计算复利，除非合同另有规定，应按3%的年利率向业主收取延误期的融资费用。
【考点来源】9.3.2FIDIC施工合同和设计-采购-施工（EPC）合同管理
69.工程项目管理采用强矩阵式组织结构的优点是（ ）。
A.有利于从各职能部门择优选定项目经理
B.有利于加强各职能部门之间的协调配合
C.有利于各职能部门考核项目组成员绩效
D.有利于打通各职能部门之间的技术壁垒
【答案】B
【解析】强矩阵式组织结构的特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理及专职项目管理人员。强矩阵式组织结构适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵式组织结构有利于加强各职能部门之间的协调配合。
【考点来源】1.2.2工程项目管理组织
70.某钢筋混凝土结构工程，计划月浇筑混凝土8000m³，预算单价500元/m³;当月实际浇筑混凝土7000m³，实际单价540元/m³。则该月工程进度绩效指数（SPI）是（ ）。
A.0.810
B.1.058
C.0.875
D.1.143
【答案】C
【解析】进度绩效指数（SPI）=已完工程预算费用（BCWP）/拟完工程预算费用（BCWS）=7000×500/8000×500=
【考点来源】6.3.2施工成本控制方法
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