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2025年一建项目管理考试81-90题真题答案来袭，这是考后估分的关键资料。环球网校为大家带来详细答案与解析，帮助考生精准对照答案，快速估分，提前规划未来，考生们务必认真查看，掌握考试情况。
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81.根据《标准材料采购招标文件》,关于合同价格及价款支付的说法，正确的有（）。
A.向卖方支付的预付款应为签约合同价的10%
B.供货周期不超过24个月的，应签订固定价合同
C.供货周期超过6个月的，应签订可调价合同
D.向卖方支付的进度款应为合同价格的80%
E.向卖方支付的结清款应为合同价格的5%
【答案】AE
【解析】B错误，供货周期不超过12个月的签约合同价通常为固定价格。C错误，供货周期超过12个月且合同材料交付时材料价格变化超过专用合同条款约定的幅度的，双方应按照专用合同条款中约定的调整方法对合同价格进行调整。D错误，向卖方支付进度款，进度款支付至该批次合同材料的合同价格的95%。
【考点来源】
82.EPC总承包模式中的“E”（Engineering），除一般意义上的工程设计外，所包含的工作内容有（ ）。
A.工艺流程设计
B.工程管理
C.工程策划
D.工程估算
E.工程融资
【答案】ABC
【解析】EPC（设计一采购—施工）模式中，工程总承包单位还要负责材料设备的采购工作，且其中的设计（Engineering）也不是一般意义上的工程设计，含有工艺流程设计、策划和管理等。
【考点来源】1.1.3工程承包模式
83.关于危险性较大的分部分项工程专项施工方案的说法，正确的有（ ）。
A.实行施工总承包的，专项施工方案应由施工总承包单位编制
B.实行施工总承包的，专项施工方案专家论证会应由施工总承包单位组织召开
C.实行专业分包的，专项施工方案应由相关专业分包单位组织编制
D.专项施工方案论证结论为“修改后通过”的，施工单位宜按专家意见修改
E.专项施工方案经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后方可实施
【答案】AB
【解析】D错误，结论为“修改后通过”的，专家意见要明确具体修改内容，施工单位应按照专家意见进行修改，修改情况应及时告知专家。
【考点来源】7.3.1专项施工方案编制与报审
84.中标人在签订施工合同前应进行的谈判准备工作有（ ）。
A.收集发包人资信情况
B.分析发包人经济实力
C.研判合同双方地位和优劣势
D.草拟施工合同条款
E.拟订合同谈判方案
【答案】ABCE
【解析】合同谈判工作的成功与否，通常取决于谈判准备工作的充分程度及谈判策略或技巧的运用程度。谈判准备工作包括：收集发包人资信情况、履约能力及施工项目其他背景资料;分析发包人技术、经济实力及发包人谈判人员的身份、地位、性格、喜好、权限等;研判合同双方地位和优劣势;拟订合同谈判方案等。
【考点来源】3.1.1招标方式与程序
85.下列本质安全化控制措施中，属于物的本质安全控制措施的有（ ）。
A.开展预先危险性分析
B.落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制
C.运用人机匹配法分析最佳人机组合
D.运用“四新”淘汰落后工艺、设备和材料
E.通过合理的现场平面布局避免人与物的运动轨迹交叉
【答案】ABD
【解析】促进工程项目物的本质安全的主要控制措施有：
①开展预先危险性分析。
②落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。
③严格工程质量全过程、全方位管理，避免工程质量问题或质量事故引发安全生产事故。
④运用“四新”技术提高物的本质安全，淘汰施工现场落后工艺、设备和材料。
⑤严把设备设施选用关，采用适应现场作业条件和环境、稳定可靠的设备设施。
⑥严把设备、设施使用前的验收关，避免有危险状态的设备、设施未验收前投入运行。
【考点来源】7.2.1施工安全管理体系
86.根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理在施工过程管理中应进行的工作有（ ）。
A.进行项目实施策划
B.建立工程项目管理体系
C.指派专人记录施工日志
D.定期组织召开施工例会
E.提交施工进展分析报告
【答案】CDE
【解析】施工过程管理。施工项目经理应组织项目团队成员分析预测工程施工状况，结合工程项目目标制定和实施相关预控、预防措施。
施工项目经理应定期组织召开施工例会，并应参加建设单位或项目监理机构组织召开的专题会议，研究解决与工程施工相关的问题，并指定专人负责记录和形成会议纪要。
施工项目经理应组织项目团队成员跟踪检查工程项目实施情况，分析工程项目目标偏差及其原因，并采取有效措施调整工程项目实施计划。
施工项目经理应指派专人记录施工日志，定期编制施工月报，按规定向工程项目相关方提交施工进展分析报告。
【考点来源】2.3.1项目管理标准及价值交付
87.根据系统理论，关于系统安全管理的说法，正确的有（ ）。
A.应将人、机械、环境作为一个整体进行研究，追求系统安全
B.应在规定的功能、时间、成本条件下，使人员和设备的伤害和损失最小
C.安全管理工作的目标是控制危险源，努力将事故发生概率降到最低
D.安全管理主要是消除几种选定的危险源，而不是減少总的危险性
E.通常所说的安全或危险只是一种主观判断，没有一种事物是绝对安全的
【答案】ABCE
【解析】D错误，不可能根除一切危险源和危险，可以减少来自现有危险源的危险性，应减少总的危险性而不是只消除几种选定的危险。
【考点来源】7.1.2安全事故致因理论
88.工程质量成本可分为控制成本和损失成本。下列施工成本中，属于工程质量控制成本的有（ ）。
A.质量规划费
B.质量培训费
C.工程保修费
D.质量事故处理费
E.工序检验费
【答案】ABE
【解析】质量控制成本又可分为预防成本和鉴定成本。预防成本是指为防止工程质量缺陷和偏差出现，保证工程质量达到质量标准所采取的各项预防措施所支出的费用，包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费等;鉴定成本是指为保证工程质量而对工程本身及材料、构配件、设备等进行质量鉴定所支出的费用，包括施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费，工程质量验收费等。
【考点来源】6.1.1工程成本分类及影响因素
89.根据国家标准《卓越绩效评价准则》，组织实施卓越绩效管理的基本理念可分为三个层面，其中阐明组织经营行为层面的基本理念有（ ）。
A.合作共赢
B.战略导向
C.社会责任
D.系统管理
E.以人为本
【答案】
【解析】阐明组织经营行为的基本理念。包括：社会责任;以人为本;合作共赢。
【考点来源】ACE
90.全面质量管理具有的基本特点有（ ）。
A.管理手段的先进性
B.管理内容的全面性
C.管理目标的多样性
D.管理范围的全面性
E.管理方法的多样性
【答案】BDE
【解析】全面质量管理就是要在“全”字上做文章，树立“三全一多样”的管理理念。“三全一多样”就是全面质量管理的基本特点。
（1）管理内容的全面性。
（2）管理范围的全面性。
（3）参加管理人员的全面性。
（4）管理方法的多样性。
【考点来源】5.1.2全面质量管理
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