案例题；
（一）
   某机电总承包一级企业通过招标，承建一大型商务办公楼的机电安装工程，合同规定承包括范围；给排水、电气、空调通风系统、消防系统、电梯安装。工程所需电梯和设备房冷水机组已由业主招标选定生产厂家，并于空调冷水机组厂家签订了供货合同。由于招标时电梯生产厂是包安装的，为了方便管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂家签订供货和工程安装合同。其他分部分项工程的分包方可由总承包企业按规定选择。消防工程由企业选定的专业公司施工。选定某机电作业劳务公司负责给排水施工作业。
问题；
1、    冷水机组和电梯都是甲供设备吗？它们应由哪个单位负责监造？
2、    一般有哪些分部分项工程需要编制专门的施工方案？请为总承包企业的施工组织总设计开列一个专门施工方案清单（要求不少于三个方案并注明编制单位）
3、    由于某些原因目标工期延误，总承包单位有可能与哪些单位发生赔偿？
4、    电梯安装时，一安装工人从高处坠落受重伤，哪些单位应立即开展什么工作？
5、    简述通风空调系统安装完毕后试验要点。
（二）
某商业大厦的机电安装工程，由业主通过公开招标方式确定了具有机电安装工程总承包一级资质的A单位承接，同时将制冷站的空调所有的制冷燃气机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的B 单位负责安装，设备由业主提供。在与A 单位签定的施工合同中明确规定A 单位是总承包单位，B 单位为分包单位。
问题；
1、    在项目开工前，总承包A 单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时，分包B 单位是否需要派人参加？
2、    燃气管道安装前，应通过什么方式向什么部门申报告知？
3、    现场监理工程师在燃气管道焊接施工中，发现一名焊工所持操作证已过期，应如何处理？
4、    B 单位在制冷站安装工程完成后，经自检合格后，通知业主和监理检查验收是否符合程序？
5、    简述进度偏差对后续工作和总工期影响因素。

（三）

某厂热力外网管道安装工程，由A 单位总承包，A 单位选择了经业主同意，并经监理单位进行资质审查合格的B 单位作为分包承担管沟和混凝土管道支架的施工，C 单位作为分包承担管道防腐保温的施工，在整个施工中发生以下事件；
   ①A 单位在管道施工中发现，管道坡度以及膨胀节部分图纸设计内容与标准、规范不符。随即质检员书面报告给监理工程师要求改正并提出建议方案。后经监理同意，并由监理工程师下发监理指令执行。
   ②现场监理工程师发现B 单位的混凝土管道支架存在质量隐患，随后向A 单位发出整改通知。A 单位在回函中说明；B 单位所施工内容是经业主同意并经监理单位审查合格后进行分包的，所以不承担该部分工程的质量责任。
   ③为了赶工期，A 单位要求C 单位在施工中使用了未经报检的保温材料。监理工程师发现后，上报总监理工程师。总监理向A 单位下达了暂停施工的指令，同时要求C 单位将材料进行检验，也同时通知了业主。十天后检验报告中证实材料合格可以使用，总监理下发指令恢复正常施工。
问题；
1、    事件①中问题处理程序和过程是否妥当？应该如何处理？
2、    事件②中A 单位的说法是否正确？为什么？
3、    事件③中由于材料检验停工10天和部分材料损坏，C 单位向A 单位提出补偿损失要求。而A 单位称此次停工是执行监理指令，C 单位向业主提出索赔。A 单位的说法是否正确？为什么？
4、    简述分包单位如何接受总承包包单位的安全管理要求；
5、    简述保温专业工程施工方案交底内容；

（四）

某机电安装工程公司生产任务不足，人员、机械闲置，企业亏损。现一公司投资建设大型生产线加工车间工程招标，该公司还有意向在国内承建多处厂房来扩大规模。机电安装公司决定把握机会进行投标，但是这次投标单位较多，而竞争对手实力较强。该安装公司调整投标策略，击败所有竞争对手获得中标机会后中标，并签订合同。合同工期6个月，采用固定总价合同，工程保修期一年。该工程于05年3月9日正式开工。
   在施工过程中，因设计变更使得安装公司已采购的主要材料不符合设计要求，只得退货并重新采购，因此耽误施工20天，另因雨天不能正常施工，又延误工期10天。
   该工程于05年10月9日竣工，为了更快生产，该建设单位决定不经竣工验收即投入使用。
   次年2月，该公司在使用生产线时发现质量问题，该公司要求安装公司进行修理，但安装公司认为工程未经检验而提前使用，按合同规定，出现质量问题应由业主自行承担责任，因而拒绝修理。
问题；
1、    该机电安装公司投的什么性质的标？
2、    简述质量预控包括内容。
3、    该工程工期延误30天，安装公司是否承担责任？
4、    该工程未经验收投入使用，发生质量问题安装公司是否应该承担责任？应如何处理？
5、    简述施工组织设计交底的内容。
（五）
某机电安装公司承接一条汽车生产线安装工程，工作内容；冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述承建的公用设施、空气站、锅炉房等，合同工期为12月。其油漆车间的安装设备分包给具有相应资质的其他单位施工（业主不知道）。
   项目合同签订后，公司选派了项目经理，组建了项目经理部，公司与项目经理签订了“项目目标管理责任书”，并全面展开各项工作，向业主提交了开工报告。
问题；
1、    该项目如何进行单位、分部、分项工程的划分？
2、    施工组织设计应由项目经理组织编制对吗？为什么？
3、    安装公司自己决定分包油漆车间给其他单位对吗？为什么！
4、    项目部根据土建完成情况、设备到货情况、材料供货情况以及施工人员安排和施工机具等情况，决定分期分批施工。首先进行空压站、锅炉房、焊装线、油漆线的施工。上述施工安排作法是否妥当？为什么？
5、    简述材料进场的要求。