短信预约提醒成功
市政公用工程施工项目成本管理程序与内容
《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序：
1.企业进行成本预测;
2.项目部编制成本计划;
3.项目部实施成本计划;
4.项目部进行成本核算;转自环 球 网校edu24ol.com转自环 球 网校edu24ol.com转自环 球 网校edu24ol.com
5.项目部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告;
6.编制成本资料并规定存档。
二、施工项目成本管理的工作内容
企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：
1.在施工合同签订后，由企业确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本;
2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。
三、工程项目施工成本管理流程
(一)成本预测
成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本决策的参考;二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。
(二)成本计划
成本计划是成本管理责任制、成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导性文件，是目标成本的依据和形式之一。
(三)成本控制
施工项目成本控制是以成本计划为准。
(四)成本核算
(五)成本分析转自环 球 网校edu24ol.com转自环 球 网校edu24ol.com转自环 球 网校edu24ol.com
成本分析工作应贯穿在施工项目进行的全过程，应调动全体员工参与成本管理。
(六)成本考核
2010年一级建造师课程报名>>> 2011年二级建造师课程报名>>>
6.02MB 下载数1244
4.14MB 下载数826
6.60MB 下载数279
2.25MB 下载数739
2024年一级建造师《建设工程经济》真题及答案解析
2023一建《建设工程经济》真题及答案解析
2022年一级建造师《建设工程经济》 真题及答案解析
2021年一级建造师《建设工程经济》 真题及答案解析
热门课程 今日 04月16日 11:30-13:00 直播中 限定3000
咨询视角解读新清单标准
岗位基础能力
20次课
20小时
赵知启
74人已预约
￥699-788
￥699-788
200人已预约
热门课程 今日 04月17日 11:00-14:00 直播中 限定3000
AI时代下职场人必备的工具和技能
公司活动
20次课
20小时
曹峥
1388人已预约
￥699-788
￥699-788
200人已预约
热门课程 今日 04月14日 11:00-12:17 直播中 限定3000
现场签证与索赔难点解析
市场营销
20次课
20小时
赵志刚
154人已预约
￥699-788
￥699-788
200人已预约
热门课程 今日 04月15日 11:00-12:00 直播中 限定3000
【深度解码AI+MBTI】 3 招挖掘天赋，打造职场 “王炸
AI启航
20次课
20小时
吴怡林
130人已预约
￥699-788
￥699-788
200人已预约
