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41、价值工程：价值是产品的功能与获得功能全部费用的比值;是对象的比较价值，不是使用、交换价值;特点：目的，用最低寿命周期成本提高产品价值和有效利用资源，寿命周期成本由生产成本和使用维修成本组成;价值核心：对产品进行功能分析;将价值、功能、成本作一整体考虑;强调改革创新;将功能定量化;集体智慧开展有计划、有组织的管理活动。$lesson$
42、价值工程采用系统的工作方法，分析功能与成本、效益与费用之间关系;主要用规划和设计阶段。
43、提高价值途径：提高功能F，降低价值C;C不变，提高F;F不变，降低C;F大幅度提高，C较少提高;F略有下降，C大幅度下降。
44、价值工程对象选择：从市场需要出发，结合本企业实力系统考虑。
45、对象选择方法：因素分析、ABC分析、强制确定、百分比分析、价值指数
46、功能：按重要程度分：基本、辅助;性质分：使用、美学;需求：必要(使用、美学、基本、辅助)、不必要(多余、重复、过剩);量化标准：过剩、不足;总体与局部：。价值工程功能一般指必要功能。
47、总体和局部之间是目的和手段的关系，上下关系和并列关系，即目的和手段
48、工能整理主要任务：建立功能系统图
49、功能打分法有：强制打分(0-1、0-4)、多比例评分、逻辑评分、环比评分(DARE)
50、计算功能价值V方法：功能成本法、功能指数法。
51、价值工程程序：对象选择、功能定义、功能整理、功能分析及评价、方案创造、评价、研究、实施，成果评价。求功能评价之的方法比较多，常用功能重要性系数法
52、功能成本法：V=F/C.V=1，评价对象的价值最佳，一般无需改进;V<1，成本偏高，功能不高，存在过剩功能或者功能不过剩，实现功能方法不佳;V>1，功能比较重要，但分配成本较少，应具体分析，可能功能与成本分配理想，或有不必要功能，或应提高成本。
功能指数法：V=F/C.V=1，功能与成本比重大致平衡，功能的现实成本合理;V<1，成本偏高，导致功能过剩;V>1，成本小于功能比重，一是现实成本偏低，致使功能偏低，二是存在过剩功能，三是在技术经济方面客观上存在功能重要，成本较少的情况。
53、方案创造方法：头脑风暴法、歌顿法(模糊目标法)、老师意见法(德尔菲法)、老师检查法。方案评价(概略、详细评价)包括：技术、经济、社会、综合评价。
54、影响资金时间价值因素：使用时间、数量大小、投入和回收的特点、周转速度
55、利息是资金的一种机会成本。
56、利率高低的因素：社会平均利润率、借贷资本供求、风险、通货膨胀、期限
57、利息和利率作用：以信用方式动员和筹集资金的动力;促进加强经济可计算，节约使用资金;宏观经济管理的重要杠杆;金融企业经营发展重要条件。
58、影响资金等值因素：金额多少、资金发生时间、利率(或折现率)大小(关键)。
59、设备磨损分：有形磨损(物理)，外力作用第一种，闲置中受自然力作用第二种;无形磨损(精神、经济)，技术进步等;综合磨损，同时存在有形和无形磨损。
60、设备磨损补偿形式：有形局部修理，无形局部现代化改装，完全补偿是更新