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1背景
某施工单位通过投标，中标了市政综合配套工程，工程包括道路6000┫，跨线桥梁一座，雨水管径DN800一DNl600，长4km，污水管径 DN400～DN900，长4.2km，给水管径DN400mm，长2.1km，工程中标金额3500万元。施工单位任命了有多年施工经验的项目经理，组建了项目部。为节省开支，减少人员，一人多职，为了保证工程成本得到有效控制采取了如下措施：
(1)材料成本控制的重点要放在主材的价格上。
(2)操作人员的工资要严格执行劳动定额。
(3)机械的使用严格执行定额管理。
工程在竣工结算后，成本亏损168万元。
2问题
(1)项目部成本控制的重点有哪些不妥之处?
(2)项目部劳动定额有哪些改进之处?
(3)分析项目部机械管理存在的问题?
3.分析与答案
(1)成本控制要以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素(人、材、机、管理费等)加强管理。而不能单纯控制主材价格，应对材料的运输、加工、储存、安装及辅助材料都要严格管理，堵塞漏洞。
在成本管理上既要有措施，更要有人员、责任落实;制定切合实际的降低成本设计，把相应的措施、方法责任层层落实到人，成本要实行动态管理，对出现的问题要得到及时的纠正和解决。只控制住了主材的价格是远远不够的，应贯彻全面的管理，对材料的运输、加工、储存、安装及辅助材料都要严格管理，堵塞漏洞。
(2)劳动管理要根据劳动定额，宜采用劳务分包，一次包死的方法，这样即可节约总包方管理人员又可进行总价控制，部分风险进行转移。
(3)机械设备的使用管理，要根据施工组织设计配置使用;宜按照工作量和投标时的总机械费用，包干使用，这样承租方和出租方事前有约定有合同，才能保证承租方合理的利润。
点评：此案例实践性强，但与教材中有关的知识点结合的不紧密。考试时可结合教材中相关的知识点回答。
1.背景
某市开发工业区供热管网配套工程项目B标段招标，某公司通过资格预审，买到招标文件，根据文件的要求，报价部分采用工程量清单方式报价，招标文件只提供了部分分项工程量清单数量，施工措施费部分没有任何项目。某公司在投标时，对报价部分采用了下列计算方法，工程量的计算直接采用招标清单数量，价格使用某市定额站的信息价格和估算价，组价完成后，并按甲方要求同技术标按规定封装，并在规定时间报送到招标单位。
2.问题
(1)投标单位完全采用清单工程数量和定额站的信息价格，是否合理?如不合理，应如何处理?
(2)清单报价是否还应计算施工措施费用?为什么?
3.分析与答案
(1)投标单位完全采用清单工程数量是合理的。但采用定额站的信息价格是不合理的。价格信息应当按实际询价。
(2)应该计算。按《建设工程量清单计价规范》规定，投标单位必须根据施工组织设计计算措施费，否则视为包括在其他项目中。
点评：此案例中教材中的答案与现行法规、规范有冲突。
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