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编辑寄语：
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1 背景
某市拟建城市主干道路，全长14.4kM，断面为双向8车道，道路红线60m，两侧各设50m宽绿化带;工程还包括28.8kM长雨水管道和14.4kM长污水管道及数座小型桥梁，施工期为1年，工程造价为4.3亿元。由于拆迁影响，造成工期压缩至6个月。
问题
1 、针对工程背景材料，施工前项目部应做哪些准备?
2、在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程?
3、道路施工如何保证路面平整度和压实度?
分析与答案
1、应做好四个方面的准备工作。
(1)组织准备。组建施工组织机构;建立生产劳动组织。
(2)技术准备。包括熟悉设计文件;编造施工组织设计;技术交底;测量放样。
(3)物资准备。包括材料、机具、劳保用品。
(4)现场准备。包括拆迁工作;临时设施、施工交通;环境保护、文明施工。
2、首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，探讨和优化施工方案。其次合理调整进度计划，找出关键线路，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进行有效控制，并适当考虑天气等不利因素，根据计划合理布署。
(3)道路路面的平整度和压实度质量控制的主要指标，原则是：在压实度的基础上保持平整度。
1)实行总工负责制。
2)在试验段基础段，认真分析总结，确定施工参数，保证指标实现
3)实时控制，保证连续均匀不间断的摊铺。压路机不得在未碾压成型路段上转向、掉头、加水和停留。
点评：关于第1问，答案与前面的案例一样。第2问的内容，主要从调整施组和调整进度两个方面考虑。第3问的涉及的知识点太多，考试时不会这样出题。另外，教材的答案是不正确的，应从技术的角度，而非管理的角度来回答问题。
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背景材料：(04年度试题)
某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：
(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。
(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。
(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
问题：
1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。
2.对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。
3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?原因是什么?
4.布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。
参考答案：
1.答：不全面，应补充(1)材料采购和构件加工，要择优选择; (2)要减少采购过程中的管理损耗。
2.答：不全面，应补充.(1)根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;(2)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
3、答：不对，因为(1)计算承包价时要根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算; (2)计算目标成本(即计划成本)时要根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”;依据企业的施工定额编制。此例中计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。
4.答：不正确，因为从成本控制的角度，在成本控制中应以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时做出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终(包括招投标时起到竣工验收的全过程)严格按成本计划和成本目标控制成本。此例中项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量，有可能并无精确测量的必要并且增加成本。
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