2014年一级建造师《项目管理》考点及精讲八

　　IZ202012施工成本管理的措施

　　一、施工成本管理的基础工作内容

　　施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。

　　P81 二、施工成本管理的措施

　　为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

　　(一)组织措施

　　组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。

　　(三)经济措施

　　经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

　　P82 IZ202021施工成本计划的类型

　　一、竞争性成本计划

　　即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划

　　二、指导性成本计划

　　即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

　　三、实施性计划成本

　　即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

　　施工预算不同于施工图预算。

　　P83“两算”对比的方法有实物对比和金额对比法(新内容)

　　“两算”对比的内容如下：(新内容)

　　(1)人工量及人工费的对比分析(2)材料消耗量及材料费的对比分析(3)施工机械费的对比分析(4)周转材料使用费的对比分析。

　　P85施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。

　　P86 IZ202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法

　　首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。

　　P88 每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”

　　一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。

　　P90 IZ202031施工成本控制的依据

　　施工成本控制的依据包括以下内容：

　　1、工程承包合同2、施工成本计划3、进度报告4、工程变更

　　P91 IZ202032施工成本控制的步骤

　　1、比较2、分析3、预测4、纠偏：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。5、检查

　　IZ202033施工成本控制的方法

　　一、(一)人工费的控制

　　人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

　　1、人工费的影响因素(新内容)

　　(1)社会平均工资水平。(2)生产消费指数。(3)劳动力市场供需变化。(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。(5)经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。

　　2、控制人工费的方法

　　(1)制定先进合理的企业内部劳动定额，

　　(2)提高生产人工的技术水平和作业队的组织管理水平，

　　(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，

　　(4)实行弹性需求的劳务管理制度

　　(二)材料费的控制

　　材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

　　1、材料用量的控制

　　(1)定额控制。(2)指标控制。P93(3)计量控制。(4)包干控制。

　　2、材料价格的控制

　　材料价格主要由材料采购部门控制。

　　材料物资的价值约占建筑安装工程造价的60%甚至70%以上。

　　P94二、赢得值(挣值)法

　　(一)赢得值法的三个基本参数

　　1、已完工作预算费用2、计划工作预算费用3、已完工作实际费用

　　(二)赢得值法的四个评价指标

　　1、费用偏差CV(CostVariance)(计算)

　　费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

　　2、进度偏差SV(ScheduleVariance)(强性记忆)

　　进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

　　3、费用绩效指数(CPI)

　　4、进度绩效指数(SPI)

　　费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

　　三、偏差分析的表达方法

　　常用的有横道图法、表格法和曲线法

　　(一)横道图法

　　横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。但这种方法反映的住处量少，一般在项目的较高管理层应用。

　　(二)表格法

　　表格法有如下优点：

　　P96 1、灵活、应用性强2、信息量大3、表格处理可借助于计算机

　　P97采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。

　　P104 施工成本的依据：

　　1、会计核算：会计核算主要是价值核算。

　　2、业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或发正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。

　　3、统计核算：它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对指标，还能提供相对数和平均数指司法，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。

　　IZ202042

　　一、施工成本分析的基本方法

　　施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

　　P105(二)因素分析法(计算)

　　因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度，在进行分析时，首先要假定众多因素中的的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

　　2、排序规则是：先实物量、后价值量;先绝对值，后相对值。

　　P107(一)分部分项工程成本分析

　　分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

　　不可能也没有必要对每一个分部分项工程都要进行成本分析。

　　P108月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法通常有以下几个方面：

　　1、通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平;

　　2、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足，

　　3、通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。

　　4、通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。

　　5、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。

　　(三)年度成本分析

　　企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

　　年度成本分析的依据是年度成本报表

　　(四)竣工成本的综合分析

　　单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：

　　1、峻工成本分析;2、主要资源节超对比分析;3、主要技术节约措施及经济效果分析。

　　P109 IZ203000建设工程项目进度控制

　　包括：(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;

　　IZ203011项目进度控制的目的

　　进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

　　P110 IZ203012项目进度控制的任务

　　业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工程进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

　　设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度;出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

　　施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度;

　　供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度;

　　出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

　　在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。

　　IZ203013项目进度计划系统的建立

　　一、建设工程项目进度计划系统的内涵

　　项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

　　P111二、不同类型的建设工程项目进度计划系统

　　由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：

　　1、总进度规划(计划);2、项目子系统进度规划(计划);3、项目子系统中的单项工程进度计划等。

　　由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：

　　1、控制性进度规划(计划);2、指导性进度规划(计划);3、实施性(操作性)进度计划等。

　　由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，

　　由不同周期的计划构成进度计划系统。

　　P112计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：

　　1、解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难;2、确保工程网络计划计算的准确性;

　　3、有利于工程网络计划及时调整;4、有利于编制资源需求计划等。

　　为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。

　　IZ203021项目总进度目标论证的工作内容

　　建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

　　在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

　　P113总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

　　大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

　　总进度纲要的主要内容包括：

　　1、项目实施的总体部署;2、总进度规划;3、各子系统进度规划;4、确定里程碑事件的计划进度目标;

　　5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

　　IZ203022项目总进度目标论证的工作步骤

　　建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(顺序排列)

　　1、调查确定和收集资料;2、项目结构分析;3、进度计划系统的结构分析;4、项目的工作编码;5、编制各层进度计划;6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;8、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　P114项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：

　　1、对不同计划层的标识;2、对不同计划对象的标识(如不同子项目);3、对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)

　　IZ203031横道图进度计划的编制方法

　　横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

　　1、工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;2、适用于手工编制计划;3、没有通过严谨的进度计划时间参数不算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;

　　P115 4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大5、难以适应大的进度计划系统。

　　IZ203032工程网络计划的编制方法

　　工作网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。

　　1、工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：

　　(1)肯定型问题的网络计划;(2)非肯定型问题的网络计划;(3)随机网络计划等。

　　P116一、双代号网络计划

　　(一)基本概念

　　双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

　　在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

　　P117 4、逻辑关系

　　网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。

　　(二)绘图规则

　　2、双代号网络图中，不允许出现循环回路3、双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。4、双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

　　P119 7、双代号网络图中应只有一个起点节和一个终点节点(多目标网络计划除外)，而其他所有节点均应是中间节点。

　　二、双代号时标网络计划

　　1、时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

　　2、(2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路;

　　(无波形成的非关键线路)

　　P120 (3)时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。

　　4、时标网络计划的编制。

　　时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制

　　P121 1、自由时差(波形成) 2、关键线路(无波形成)

　　三、单代号网络计划

　　单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。

　　P122(一)单代号网络图的特点

　　单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：

　　1、工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单;

　　P124(三)单代号搭接网络计划中的搭接关系

　　1、完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法2、完成到完成时距(FTFi,j)的连接方法3、开始到开始时距(STSi,j)的连接方法4、开始到完成时距(STFi,j)的连接方法5、混合时距的连接方法。

　　P128(三)关键工作和关键线路的确定

　　规则：(1)从左往右，取大值(最早时间开始)

　　P130(2)从右往左，取小值(最迟完成)。 (3)TF≥FF

　　3、确定关键工作及关键线路

　　凡是总时差为0的工作均为关键工作。

　　P139 IZ203034关键工作和关键路线的确定(多选题)

　　一、关键工作

　　关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

　　当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：

　　1、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作;

　　2、有充足备用资源的工作;

　　3、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

　　二、关键路线

　　在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。

　　在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。

　　(时标网络为双代号，搭接网络为单代号。)

　　IZ203035时差的运用

　　总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　P140一、进度计划的检查

　　(一)3、(1)实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进茺前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。(快与慢)

　　P141二、进度计划的调整(多选题)

　　(一)网络计划调整的内容

　　1、调整关键线路的长度;2、调整非关键工作时差;3、增、减工作项目;4、调整逻辑关系;5、重新估计某些工作的持续时间;6、对资源的投入作相应调整。

　　(二)网络计划调整的方法

　　1、调整关键线路的方法(多选)

　　(1)当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

　　(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用;当确定是要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。

　　P142 2、非关键工作时差的调整方法

　　非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行。

　　IZ203040建设工程项目进度控制的措施

　　IZ203041项目进度控制的组织措施部门、人、分工、流程、会议

　　在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度的控制执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。

　　P143 IZ203042项目进度控制的管理措施

　　建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

　　管理措施：工程网络计划、承发包模式、风险管理、信息技术

　　重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。

　　IZ203043项目进度控制的经济措施资金、激励、资源

　　建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

　　P144 资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。

　　IZ203044项目进度控制的技术措施设计技术、施工技术

　　设计技术(设计理念、设计技术路线、设计方案)施工方案(施工技术、施工方法、施工机械)