一建水利水电讲义：1F420114水利水电工程施工进度计划的编制与进度保证措施

　　【摘要】环球网校一级建造师频道为您提供一级建造师考试必备的复习资料和试题，供考生复习备考之用，本文为一建水利水电讲义：1F420114水利水电工程施工进度计划的编制与进度保证措施，是考生必须要熟记和掌握的重点内容。2015年的一级建造师考试将于9月19日至20日举行，环球网校在此提醒广大考生做好复习备考。祝广大考生顺利通过一级建造师考试！

　　1F420114水利水电工程施工进度计划的编制与进度保证措施P306

　　一、水利水电工程施工进度计划的编制

　　(一)施工进度计划安排

　　1.施工期的划分

　　工程建设全过程可划分为工程筹建期、工程准备期、主体工程施工期和工程完建期四个施工时段。编制施工总进度时，工程施工总工期应为后三项工期之和。工程建设相邻两个阶段的工作可交叉进行。

　　(1)工程筹建期：工程正式开工前应完成对外交通、施工供电和通信系统、征地、移民以及招标、评标、签约等工作所需的时间。

　　(2)工程准备期：准备工程开工起至关键线路上的主体工程开工或河道截流闭气前的工期，一般包括“四通一平”、导流工程、临时房屋和施工工厂设施建设等。

　　(3)主体工程施工期：自关键线路上的主体工程开工或一期截流闭气后开始，至第一台机组发电或工程开始发挥效益为止的工期。

　　(4)工程完建期：自水电站第一台发电机组投入运行或工程开始受益起，至工程竣工的工期。

　　2.编制施工总进度应遵循的原则

　　(1)遵守基本建设程序。

　　(2)采用国内平均先进施工水平合理安排工期。

　　(3)资源(人力、物资和资金等)均衡分配。

　　(4)单项工程施工进度与施工总进度相互协调，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。

　　(5)在保证工程施工质量、总工期的前提下，充分发挥投资效益。

　　3.施工进度安排的有关具体要求(细看)

　　(1)导流工程

　　①河道截流宜安排在枯水期或汛后期进行，但不宜安排在封冻期和流水期，截流时间应根据围堰施工所需施工时段和安全度汛要求，结合所选时段各月或旬的平均流量大小，合理分析确定。

　　③导流泄水建筑物完成导流任务后，封堵时段宜选在汛后，使封堵工程能在一个枯水期内完成。如汛前封堵，应有充分论证和确保工程安全度汛措施。

　　(2)基础处理工程

　　不良地质基础处理宜安排在建筑物覆盖前完成。固结灌浆宜在混凝土浇筑l～2层后进行，但经过论证，也可在混凝土浇筑前进行。帷幕灌浆应在本坝段和相邻坝段基固结灌浆完成后进行。帷幕灌浆应在本坝段和相邻坝段基固结灌浆完成后进行。帷幕灌浆宜在坝基混凝土浇筑面或廊道内进行，不宜占直线工期。

　　(3)混凝土工程

　　①混凝土浇筑进度有两个主要指标，一个是浇筑强度，它是反映机械设备容量与混凝土不均匀系数的指标;另一个是坝体平均升高速度，它是反映形象面貌和施工程序的指标。

　　常态混凝土的平均升高速度与坝型、浇筑块数量、浇筑高度、浇筑设备能力及温度控制要求等因素有关，宜通过浇筑排块或工程类比确定。

　　碾压混凝土平均升高速度应综合分析仓面面积、铺筑层厚度、混凝土生产和运输能力、碾压等因素后确定。

　　(二)施工进度计划表达方法P307

　　进度计划表达方法包括：横道图、工程进度曲线、施工进度管理控制曲线、形象进度图、网络进度计划等。

　　1.横道图

　　包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。可明确表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间等。

　　横道计划的优点是形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制中。但利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：

　　(1)不能明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。

　　(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。

　　(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。

　　(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低成本。

　　2.工程进度曲线

　　以时间为横轴，以完成累计工作量(该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示)为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。由于项目的初期和后期进度比较慢，因而进度曲线大体呈S形。

　　按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划，将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的s曲线也绘制于同一坐标系中，对实际进度与计划进度进行比较。

　　通过比较可以获得如下信息：

　　(1)实际工程进展速度;

　　(2)进度超前或拖延的时间;(在计划上面为超前，在计划下面为拖延)

　　(3)工程量的完成情况;

　　(4)后续工程进度预测;(看斜率)

　　(三)工程网络计划

　　网络计划应在确定技术方案与组织方案，按需要粗细划分工作、确定工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间的基础上进行编制。

　　关键工作和关键线路的确定原则(关键线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注)：

　　1.双代号网络计划

　　(1)总时差为最小的工作应为关键工作。

　　(2)自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路。

　　3.双代号时标网络计划

　　(1)自终点节点逆箭线方向朝起点节点观察，自始至终不出现波形线的线路为关键线路。

　　(2)时标网络计划的计算工期，应是其终点节点与起点节点所在位置的时标值之差。

　　(3)按最早时间绘制的时标网络计划，每条箭线箭尾和箭头所对应的时标值应为该工作的最早开始时间和最早完成时间。

　　(4)时标网络计划中工作的自由时差应为表示该工作的箭线中波形线部分在坐标轴上的水平投影长度。

　　网络计划的优化目标，应按计划任务的需要和条件选定。包括工期目标、费用目标和资源目标。

　　网络计划优化时选择应缩短持续时间的关键工作宜考虑下列因素：

　　(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

　　(2)有充足备用资源的工作;

　　(3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

　　二、水利水电工程施工进度计划的保证措施

　　进度计划控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

　　(案例一2013年真题)

　　背景资料

　　施工单位承包某中型泵站，建筑安装工程内容及工程量见表2，签订的施工合同部分内容如下：签约合同价1230万元;工程预付款按签约合同价的10%一次性支付，从第3个月起，按完成工程量的20%扣回，扣完为止：质量保证金按5%的比例在月进度款中扣留。

　　开工前，项目部提交并经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2―1。施工过程中，监理工程师把第90天及第120天的工程进度检情况分别用进度前锋线记录在围2-1中。

　　图2-1施工进度计划图

　　项目部技术人员对进度前锋线进行了分析，并从第四个月起对计划进行了调整。D工作的工程进度曲线见图2―2。

　　在机电设备安装期间，当地群众因征地补偿款未及时兑现，聚众到工地阻挠施工，并挖断施工进场道路，导致施工无法进行，监理单位未及时作出暂停施工指示。经当地政府协调，事情得到妥善解决。施工单位在暂停施工l个月后根据监理单位通知及时复工。

　　【问题】：

　　1)根据图2-1，分析C、E和F工作在第90天的进度情况(分别按“××工作超额或拖延工程量的×%，提前或拖延×天”表述);说明第90天的检查结果对总工期的影响。

　　2)指出图2-2中D工作第120天的进度偏差和总赶工天数。

　　3)计算第4月的已实施工程的价款、预付款扣回、质量保证金扣留和实际工程款支付金额。

　　4)针对背景资料中发生的暂停施工情况，根据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009版)，承包人在暂停施工指示方面应履行哪些程序?

　　【答案】：

　　1)C工作拖欠总工程量50%，拖延15天;

　　E工作拖欠总工程量的50%,拖延30天;

　　F工作拖欠总工程量的25%，拖延30天;

　　影响总工期15天。

　　2)第120天，D工作拖欠10%的工程量;总赶工3天。

　　3)实际完成工程量：E工作80万元、C工作60万元、D工作100万元、F工作45万元。

　　已实施工程的价款：80+60+100+45=285万元

　　预付款扣回：285x20%=57万元

　　质量保证金扣留：285*5%=14.25万元

　　实际工程款支付：285-57-14.25=213.75万元

　　4)针对该情况，承包人应先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面申请，承包人按监理人答复意见处理，若监理人在接到申请的24小时内未答复，视由同意承包人的要求。

　　案例(二)

　　[背景]

　　某土石坝分部工程的网络计划如图1，计算工期为44天。根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。

　　1)计算工期是多少天?

　　2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?

　　(2)如按D→A→I顺序组织施工：

　　1)画出该种方案的网络计划。

　　2)计算工期是多少天?

　　3)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?

　　(3)比较以上两个方案，判断哪个方案更好。

　　(4)若监理批准D→A→I顺序施工，施工中由于项目法人原因，B项工作时间延长5天，承包商提出要求延长5天工期。

　　1)你认为工期延长几天合理?为什么?

　　2)承包商可索赔的机械闲置时间为多少天?为什么?

　　[答案与解析]

　　(1)1)计算工期为47天。

　　2)机械在现场的使用时间是20天，闲置时间是12天。

　　(2)分析思路同(1)。

　　1)按D→A→I顺序组织施工的网络图如图3。

　　图3

　　1) 算工期为45天。

　　2) 机械在现场的使用时间是20天，闲置时间是3天。

　　(3)将两个方案的计算工期和机械闲置时间分别进行比较，工期短、机械闲置时间少的方案为最优方案。

　　本例按A-D-I的顺序施工，工期较长(47天)，机械闲置时间较多(12天);按D-A-I顺序施工，工期较短(45天)，机械闲置时间较少(3天)，所以按D-A-I顺序施工的方案较优。

　　(4)

　　1)一项工作被延误，是否对工程工期造成影响，应首先考虑该项工作是否在关键线路上。如果在关键线路上，则工期延误的时间就等于该项工作的延误时间;如果该项工作不在关键线路上，应计算出该项工作的总时差，用总时差与延误时间进行比较，计算出对工期的影响。(同时应比较工期延误后按D-A-I顺序施工的工期和A-D-I顺序施工的工期。)

　　本例中，B项工作时间延长5天后，关键路线变为如图4所示：

　　总工期为49天，工期延长△T=49-45=4天，所以工期延长4天合理。

　　2)机械的闲置时间

　　工作A的最早完成时间为第21天，工作I的最早开始时间第29天，△T=29-21=8天。

　　扣除原计划机械中已有的闲置时间3天，那么承包商可索赔的机械闲置时间为：

　　△Tp=8-3=5天。

　　案例(三)：

　　背景资料

　　津江水电站工程流道混凝土施工中，施工单位为了便于进度检查与调整，编制了双代号时标网络图如下：

　　施工过程中发生如下事件：

　　事件1.项目部第12天末组织了进度检查，检查结果以进度前锋线表示在上图中。

　　事件2.为了便于进度调整，项目部组织技术人员对可压缩工作的最短工作时间及赶工费用进行了全面分析，结果如下：

　　1.指出该网络图的关键线路，说明L(⑧ ⑩)实线和波浪线长度各表示的含义。

　　2.根据图示进度前锋线，说明进度检查时D、E、G三项已完成多少天工作量、推迟或提前天数以及对计划工期的影响。

　　3.发包人要求工程按计划完工，在不改变逻辑关系的前提下，分析并指出最优调整方案及增加的总费用。

　　答案：

　　1.

　　关键线路C→D→F→H→Q→J→M→N

　　(或①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩→⑾)

　　工作L实线长度表示L工作的持续时间(或实际工作天数、或完成工作时间)为5天;波浪线长度表示其自由时差(或总时差)为11天。

　　2.

　　D工作已完成5天工作量，延误3天，推迟(或影响)工期3天。

　　E工作已完成4天工作量，延误3天，不影响工期。

　　G工作已完成5天工作量，延误1天，不影响工期。

　　3.

　　根据增加费用最小的原则，首先选择J工作(或钢筋安装)，压缩2天(或工作时间从9天调整为7天);其次选择M工作(或预埋件安装)，压缩1天(或工作时间从5天调整为4天)，增加费用为7万元。

　　冲刺考点2工程造价与工程款支付结算

　　要点：

　　1、施工成本的构成

　　2、价格调整

　　3、计量与支付