一建机电教材解读：1H420103 施工成本计划的分析

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　　1H420103 施工成本计划的分析

　　成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。本条主要知识点是：成本分析的基本方法;综合成本分析法。

　　一、成：分析的基本方法

　　(一)比较法

　　比较法又称对比分析法，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。比较法的应用，通常有下列形式：

　　1.将本期实际指标与目标指标对比。

　　2.将本期实际指标与上期实际指标对比。

　　3.本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。

　　(二)因素分析法

　　因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，其他因素则不变，在前一个因素变动的基础上分析第二个因素的变动，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。据此对企业的成本计划执行情况进行评价，提出改进措施。

　　(三)差额计算法

　　差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额

　　来计算其对成本的影响程度。

　　(四)比率法

　　比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。其基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有：相关比率法;构成比率法;动态比率法等。

　　二、综合成本分析法

　　综合成本是涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部、分项工程成本，月(季)度成本、年度成本等。这些成本随着项目施工的进展而逐步形成，与生产经营有着密切的关系。

　　(一)分部分项工程成本分析

　　分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的主要对象是已完分部分项工程。分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程寻求节约途径。

　　分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本是分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

　　(二)月(季)成本分析

　　月(季)成本分析是项目定期的、经常性的中间成本分析。通过月(季)成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的

　　实现。

　　(三)年成本分析

　　工程项目的施工(或承包)周期一般较长，除进行月(季)度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析，这不仅是未来满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本管理的需要。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除月(季)成本分析的内容外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

　　(四)竣工成本分析

　　凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的项目，其竣工成本分析应以单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象(单位工程)，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。单位工程竣工成本分析应包括：竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析。