一建机电复习题集：1H420070机电工程施工资源管理

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　　1H420070机电工程施工资源管理

　　人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金是机电工程中的施工资源，也是施工的主要生产要素。对施工资源的优化配置、组合和动态管理，其根本目的是节约化劳动和物化劳动。适时、适量配置施工资源，就是要满足项目需要，有效形成生产力，确保项目最优实现。本目的重点是：人力资源与用工管理要求;材料管理要求;大型施工机械管理要求;施工技术管理要求;工程设备管理要求;合理使用资金的要求。

　　知识点1.按照人力资源规划的原则，进行人力资源需求预测。

　　(1)按照人力资源配置原则，根据项目大小和具体情况，配置项目部主要管理人员和

　　现场持证上岗的专业人员。

　　(2)特种作业员工和特殊员工(从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工和无损检

　　测人员)的配置、资格条件和管理要求。

　　(3)员工的培训方式，录用人员岗前培训内容，培训和开发的需求与激励。

　　(4)对劳动力的管理关键在于合理安排、正确使用。使用的关键在于提高效率、调动

　　劳动力的积极性。

　　知识点2.编制材料计划包括供应备料计划，调整供料月计划，加工制品计划，施工

　　设施用料计划，应按月检查。

　　(1)收集信息，提供材料采购的决策依据。及时准确采购，保证施工需要，减少积

　　压，加速资金周转。及时沟通联系，保证材料质量，降低成本，推广新型材料。确定合适

　　的供货商名单，实行招标采购。

　　(2)按验收标准、规定，进行材料进场验收，做好验收记录，拒收不符合计划要求或

　　质量不合格材料。选用适宜的设备和工具搬运材料。库存材料设专人管理，建立台账，标

　　识清楚，分类存放，安全防护，定期盘点。建立领发料台账，限额领料，合理用料，工完

　　料清，防止丢失，余料回收。

　　(3)建立健全危险物资防火责任制以及采购、进库、存放、提离库区、使用和回收制度。

　　(4)应用ABC分类法和存储理论进行材料管理。

　　知识点3.正确选择施工机械设备，保证在使用中处于良好状态，减少机械设备的闲

　　置、损坏，提高使用效率及产出水平。

　　(1)进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准

　　确。属于特种设备的应履行报检程序。

　　(2)合理组织机械设备使用、保养、维修，以及专业人员进行的定期保养和监测修理

　　制度。

　　(3)大型施工机械进行全过程的机械技术管理，减少机械的磨损。施工机械设备操作

　　人员严格按照操作规程作业，执行持证上岗制度。

　　知识点4.施工技术交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。交底类型有：设计交

　　底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底等。交底主要内容包括施工工艺与

　　方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。

　　(1)要求变更设计，应提出变更申请，办理签认后方可更改.

　　(2)技术检验的内容、方法和标准应按国家和行业颁发的有关技术规程、规定和标准

　　以及制造厂技术说明书的要求执行。

　　(3)公司或项目部各类试验室的资质应符合国家或行业的规定和标准，并取得有关主

　　管部门的认证。

　　知识点5.工程建设工法内容。包括前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺

　　流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等。

　　知识点6.建立技术信息管理体系和技术信息快存快递的机制，避免信息过时失效。

　　知识点7.工程设备选择应考虑设备生产率高、工艺性好、可靠性高、维修性好、经

　　济合理等因素。

　　知识点8.设备监造应重视监造准备工作，实施，制造过程的监造见证，发现质量问

　　题时提出处理方案，及时汇总文件、资料。

　　知识点9.按照设备的性质、类别确定设备搬运方式，确保卸车及搬运过程中安全完

　　好无损。大件设备运输沿途公路、沿途桥梁和现场道路基本作业方案要求，运输作业的可

　　靠性、安全性及运输监督。

　　知识点10.设备开箱检验以供货方提供的装箱单为依据，验收合格及时办理入库手

　　续，分别储存，做出唯一性的标识，设备资料要按归档分类存放，实现设备的可追溯性。

　　定期进行保养、维护，防潮、防锈、防霉、防变质，保温、恒温，记录等工作。

　　知识点11.实行资金使用计划管理，制定资金使用定额，编制资金使用计划，执行结

　　算制度。

　　(1)建立健全资金管理责任制，做好盘点核实，抓好增收节支挖掘资金潜力。

　　(2)加强资金的日常控制，实行内部有偿占用制度，加强资金使用效果的考核。

　　(3)大型施工企业引进商业银行的信贷与结算职能和方式，进行企业内部银行建设，

　　项目专用账号建设。

　　运用施工项目管理知识，结合机电工程资源管理要求，童大型施工机械管理、施工技术管理、工程设备管理和合理使用资金的要求。

　　【案例1H420070一1】

　　一、背景

　　某施工单位在2010年承担了一项机电工程项目，施工单位项目部为落实施工劳动组织，编制了劳动力资源计划，按计划调配了施工作业人员。并与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司提供60名劳务工，从事基础浇筑、钢结构组对焊接、材料搬运工作。进场前对劳务工进行了安全教育。

　　基础工程结束、安装工程开始后，项目部发现原劳动力计划与施工进度计划不协调，而又难于在计划外增加调配本单位施工作业人员，在吊装作业和管道焊接等主体施工中劳动力尤为不足。项目部采取临时措施，重新安排劳务工工作，抽调12名劳务工充实到起重作业班组，进行起重作业。作业前项目部用1天时间对12名劳务工进行了起重作业安全技术理论学习和实际操作训练。项目安全员提出12名劳务工没有特种作业操作证，不具备起重吊装作业资格，但项目部施工副经理以进行了培训且工程急需为由，仍然坚持上述人员的调配。

　　低合金钢管道焊接(手工焊)在2010年8月开始焊接。项目部抽调6名从事钢结构焊接的有焊工合格证的劳务工参加焊接工作。在水压试验前监理工程师会同项目质量技术部门进行检查，发现：

　　(1)6名劳务工焊工中，有2人的焊工合格证是2007年3月签发;1人焊工合格证的试件钢号分类代号为I，试件形式代号为1G;1人焊工合格证的试件钢号分类代号为I，试件形式代号为4G询问焊接质量检查员，答复是施焊前并未见到这6名劳务焊工的焊工合格证。

　　(2)参与检测共有3名无损检测人员03人的资格情况如下：No.1号：RT工级、UTⅡ级;No.2号：RT工级、MTⅡ级;No.3号：RTⅡ级、UTⅡ级、PTⅡ级。

　　焊缝射线检测的15C-04号报告共有3道焊口的检测结果，评定其中1道焊缝存在不合格的缺陷。该报告由No.1号评定检测结果，No.2号签发检测报告。

　　一、n题

　　1.从背景中，项目部出现劳动力不足和对劳务工重新进行的安排违背了用工动态管理哪些原则?说明理由。

　　2.说明背景中起重工属于特种作业人员的理由。项目安全员和项目部施工副经理对抽调劳务工从事起重吊装作业的意见或做法是否正确?说明理由。

　　3.对检查所提的4名焊工，是否能够进行该低合金钢管道的焊接作业?分别说明理由。

　　4.15C-04号报告中评定检测结果和报告签发是否符合无损检测人员资格管理的要求?为什么?从背景中，应由哪位无损检测人员签发报告?

　　5.常用焊缝无损检测的方法有哪几种?

　　三、分析与参考答案

　　1.违背了用工动态管理以进度计划与劳务合同为依据的原则。一是：原劳动力计划与施工进度计划不协调，说明原劳动力计划未按进度计划为依据进行编制;二是：劳务分包合同约定的劳务工工作范围为基础浇筑、钢结构组对焊接、材料搬运，将12名劳务工改为从事起重作业工作，违背了合同关于工作范围的约定。而在原约定的工作范围内，劳务公司一般也不会在该项目上提供足够数量的取得特种作业操作证的起重工。

　　2.起重工属于特种作业人员的理由是：从事起重作业容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险。

　　项目安全员的意见正确，项目主管施工副经理做法不正确。因为起重工属于特种作业人员，持证上岗是对从事特种作业人员管理的基本要求12名劳务工进行了简单培训不代替参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核成绩合格并取得特种作业操作证。这12名劳务工未按规定要求取得特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事该作业。

　　3.不能进行该低合金钢管道的焊接作业。

　　焊工合格证(合格项目)有效期为3年，2人的焊工合格证2007年3月签发，到2010

　　年8月管道开始焊接时已超过3年的有效期，该焊工合格证过期失效;试件钢号分类代号为工的2名焊工只能进行碳素钢焊接，不能焊接较高类别的低合金钢(Ⅱ类钢号)，该焊工属于超钢号类别焊接。

　　4.不符合。各级别的无损检测持证人员只能从事与其资格证级别、方法相应的无损检测工作No.1号、No.2号无损检测人员只具备RT(射线检测)工级资格，不能评

　　RT检测结果、签发检测报告。从背景中，应由具备RTⅡ级资格的No.3号无损检测人员签发报告。

　　5.焊缝无损检测方法有：射线探伤方法(RT)，超声波探伤(UT)，渗透探伤(PT)，磁性探伤(MT)，涡流探伤(ET)，超声波衍射时差法(TOFD)，以及其他的检测方法，例如：大型工件金相分析、铁素体含量检验、光谱分析、手提硬度试验、声发射试验等。

　　【案例1H420070一2】

　　一、背景

　　达海制药厂机电安装工程项目由A单位实施工程总承包，其与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。

　　地基工程结束后，准备工艺设备吊装作业，吊装方案详细可靠，具体内容包括编制依据;方案选择;工艺分析与工艺布置;吊装平面布置图;施工步骤与工艺岗位分工;工艺计算(包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等)，但是发现吊装作业所需的劳动力不足，项目部从40名农民工中抽调10名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工，充实到起重机械作业班组，配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选12名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这22名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事这两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调配。在作业中，发生了两个事件：

　　事件一：施工中有1名搭设脚手架的力工不慎从25米高的空洞中坠落地面，经抢救无效当场死亡。事故发生后A单位立即启动应急预案并组织调查组进行调查处理。

　　事件二：配合起重机械作业的人员也发生了两起事故，共造成3人重伤。

　　二、问题

　　1.施工中缺少23名作业人员违背了用工动态管理什么原则?

　　2.背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员?简述理由。

　　3.项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确?为什么?

　　4.两个事件涉及的事故按照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，分别属于哪一类事故?

　　5.背景中吊装方案的主要内容是否完整?为什么?

　　三、分析与参考答案

　　1.违背了动态管理以进度计划与劳务合同为依据的原则。

　　2.属于特种作业人员，理由是：起重工从事起重机械作业、架子工从事登高架设作

　　业，均容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险。

　　3.不正确。原因在于：其一，起重工和架子工属于特种作业人员;其二，根据特种作业人员规定，其必须持证上岗;其三，项目部副经理所安排的22名农民工既没有经过

　　相应特种作业培训，也没有特种作业上岗资格证书。

　　4.按照2007年6月1日起实施的《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤的事故。因此本案例中，两个事件涉及的事故都属于一般事故。

　　5.不完整。因为吊装方案的主要内容还应该包括进度计划;资源计划(包括人力、机具、材料等);安全技术措施;风险评估与应急预案等。

　　【案例1H420070一3】

　　一、背景

　　某施工单位承包一机电工程施工项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定，钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件：

　　事件一：在工程中期进度质量大检查中，发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重，且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆：乙队进场较晚，领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料管理员告知，材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队，乙队材料仍然有缺口，处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度，使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓，导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查，甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。

　　事件二：工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查，发现：管道的主材(钢管)没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆：钢管由建设单位供应，工程当时由于材料供应滞后，已经影响到进度。钢管到现场时没有出厂合格证，建设单位负责材料供应的人员表示，材料质量由建设单位负责，先施工，合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料，就没有进行其他检验，直接进行了施工，组焊完成后也无人落实合格证的事项。

　　二、问题

　　1.工程材料进场项目部应如何管理?

　　2.事件二中，对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确?为什么?施工单位项目部应如何处理?

　　3.事件二中，如果这批钢管必须立即投入工程施工使用，施工单位项目部应如何妥善处理?

　　4.从事件一中说明施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法?应该怎么做才是正确的?

　　5.从事件一分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问

　　题?应该怎样纠正?

　　三、分析与参考答案

　　1.材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

　　2.不正确。因为：建设单位供应的材料(又称甲供或顾客提供的材料)也应按工程材料进场验收的要求，同等管理，确保不使用质量不合格材料。

　　施工单位应首先向建设单位供应部门索要材质证明和出厂合格证;其次在没有材质证明和出厂合格证时，应按设计文件的要求和材料的制造标准对材料进行检验，确认达到质量合格的指标;三是有复检、抽检的材料应按要求检验。

　　3.材料必须立即投入工程施工使用，而又无技术质量资料或技术质量资料不全的特殊情况可以作让步接收的处理。但应做到：①让步接收应通过一定的管理、审批程序;让步接收的材料在使用时作好相应的标识和记录;②待材料生产厂家的材质证明和出厂合格证(或检验报告等其他完整的技术质量资料)到达后进行审查，合格后取消让步接收的记录和标识，材料可以继续投入工程施工使用。若不合格，材料应进行更换、退货，已安装上的部分应于拆除。

　　4.甲工程队的错误是未事先报送材料需用计划，超限额乱领和多领材料，未严格执行限额领料制度;施工完后剩余材料未办理退库。

　　正确的做法应是：①用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划，计划包括：材料规格型号、数量质量、需用时间等，由供应部门审批;②按材料需用计划实行限额领料，事先不超限额领料;③施工完后剩余材料及时办理退库。

　　5.施工单位项目部材料供应部门存在的问题是：未对工程队要求上报材料需用量计划并进行审批，对工程的实际需用量心中无数;未建立材料使用限额领料制度，造成工程队随意领料。

　　纠正的方法：建立和完善项目材料需用量和供应计划体系;严格执行材料使用限额领料制度。

　　【案例1H420070一4】

　　一、背景

　　某安装公司承包了环球开发区38层办公楼的机电安装工程，其合同总工期为24个月，内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程。在施工准备阶段该安装公司项目部编制材料采购计划，为确保材料供应工作质量和材料本身质量，组织了该项目的主要材料和大宗材料的采购。在施工现场该安装公司项目部组织专人对到达现场的各种材料进行了验收确认和入库管理，其中查出办公室照明用电源连接线型号出错，并给予了纠正。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温玻璃和电气材料等长期露

　　天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。

　　二、问题

　　1.该项目的材料采购计划一般由何部门制定?对供应商要做哪些工作?

　　2.简述进场材料验收的要求。

　　3.办公室照明用电源连接线型号通常有哪些?

　　4.对于监理工程师提出的材料保管问题，该安装公司项目部应如何改进?

　　5.高层建筑管道施工应注意哪些问题?

　　三、分析与参考答案

　　1.该项目的材料应由该安装公司物资管理部门制订采购计划;对供应商要做的工作主要有：建立合格供应商目录，审定供应商，对供应商进行考核，签订供货合同等。

　　2.进场的材料验收的要求主要有：在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

　　3.办公室照明通常采用BV型或BX型聚氯乙烯绝缘铜芯线作为电源连接线。

　　4.该安装公司项目部应做到：①部分油品属于易燃易爆的材料，应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施;②保温玻璃属于易损坏的材料，应保护好外包装，防止损坏;③电气材料属于易受潮和腐蚀的材料，应采取必要的防潮防腐等。

　　5.高层建筑管道施工应注意的问题：泵类设备在采购和安装时应认真核定设备型号、水泵的流量、扬程、水泵配用电机功率等;先安装建筑物内的管道，等结构封顶初沉后再穿外墙做出户管道;地下室或穿过构筑物外墙的管道设置套管，管道安装后要有可靠的防水措施;雨水管一般用给水铸铁管;在管网投入运行前，采用大管道闭式循环冲洗技术，清除掉管内一切杂物。

　　【案例1H420070一5】

　　一、背景

　　某电缆输配电工程公司承接了一段30kin长的直埋电缆敷设项目，电缆由业主提供，工期2个月，每拖延工期一天罚款3000元。考虑工期较为紧张，在土方开挖期间，该工程公司组织5名具有操作资质的员工驾驭挖掘机(其中No.5为外租的一辆)分段进行开挖，一辆客车送员工到工地。挖掘过程中No.5机在爬坡进程中突然侧翻，好在坡度小、人机无恙。但该公司就此组织挖掘机员工进行学习，要求每位挖掘机员工要逐步达到本级别“四懂三会”在电缆敷设过程中，工程公司用两辆拖挂车运送电缆到现场，使用桅杆(单根≥50t)机械进行电缆的敷设;在工程竣工前的自检中，运用超声波探伤机对已经敷设就位的电缆进行检测时发现有一段电缆存在质量问题，经核查原因是制造商管理疏忽导致的，致使工期推迟2天，返工费增加6000元。对此该电缆输配电工程公司随即向电缆制造商提出索赔。

　　二、问题

　　1.背景资料中哪些机械属于大型施工机械?

　　2.根据施工机械设备管理要求，No.5机在爬坡中突然侧翻的可能原因是什么?

　　3.诠释背景资料中的“四懂三会”o

　　4.电缆输配电工程公司的索赔能否得到支持?简述理由和计算索赔额。

　　5.直接敷设在地下的电力电缆通常采用何种型号的电缆?

　　三、分析与参考答案

　　1.属于大型施工机械的有：挖掘机、桅杆(单根≥50t)、拖挂车、超声波探伤机。

　　2.可能原因是：①因为是外租挖掘机，所以没能执行重要施工机械设备专机专人负责制;②进入现场的挖掘机没有履行报检程序;③没能严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，违章指挥、违章作业。

　　3.“四懂三会”即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途;会操作、会保养、会排除故障。

　　4.不能得到支持。理由是：电缆输配电工程公司与电缆制造商没有协议，正确的做

　　法是向业主提出索赔。其索赔额是(6000元+6000元)一6000元一6000元。

　　5.VI.V22,VV22型电缆。因为其能承受机械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷设在地下。

　　【案例1H420070一6】

　　一、背景

　　某施工单位为完成某机电工程项目施工任务，以机械设备的经济原则为指导，在市场上租赁了一台150t履带吊车进行大型设备吊装。吊车运达施工现场，组装完毕后即开始吊装作业。一个月后的一天，负责压缩机安装的钳工班长要求吊车司机在当天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位。当时，起重工和吊车司机还没有到岗，仅一名见习司机在车上，钳工班长便指挥见习司机进行吊装。该压缩机基础离吊车较远，厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线，看不见基础位置，见习司机只得按钳工班长的指挥作业。钳工班长指挥吊车过程中造成吊车超载失稳，见习司机处理不及时，吊车向压缩机厂房山墙倾翻，扒杆砸在压缩机厂房山墙上，两节扒杆严重变形损坏，山墙横梁也被砸坏。

　　与此同时，考虑到该机电工程项目建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点，在组织上，为该工程选派了最有能力的技术负责人，并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度;负责建立项目质量保证体系;负责建立健全施工项目技术管理体系;负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作;协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。在技术上，工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审;施工前其建立技术交底责任制，并要求逐级进行技术交底。

　　二、问题

　　1.施工项目机械设备的选择，仅以经济为原则行不行?一般选择原则是什么?

　　2.施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业是否正确?为什么?

　　3.钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定?简述原因。

　　4.简述吊车吊装压缩机的事故中，有哪些违反了作业规程?

　　5.指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误?并予以更正。

　　三、分析与参考答案

　　1.不行。施工项目机械设备的一般选择原则是：切合需要，实际可能，经济合理。

　　2.不正确。因为吊车在施工现场组装完毕后即开始吊装作业违背了“进入现场的施工机械应安装进行验收，保持性能和状态完好，做到资料齐全、准确”的规定。

　　3.违背了特种作业人员持证上岗的规定。原因是：其一，起重吊装作业属于特种作业，操作人员必须持有特种作业上岗证;其二，钳工班长没有特种作业资格证。

　　4.在操作方面，见习司机不能独立进行吊装作业，属于违章操作;钳工班长没有特种作业资格证，属于违章指挥。在专业技术方面：在视线受阻碍和看不见基础位置条件下作业，属于违规野蛮操作;超出吊车在该工况下的允许作业半径(或幅度)，属于违规超负荷运转。

　　5.负责建立健全项目管理实施规划管理制度是错误的，应改为：协助项目经理建立健全项目管理实施规划管理制度。

　　负责建立项目质量保证体系是错误的，应改为协助项目经理建立项目质量保证体系。

　　负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作是错误的，应改为项目部对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩应征得项日技术负责人的同意。

　　协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作是错误的，应改为负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作。

　　【案例1H420070一7】

　　一、背景

　　某施工单位承担了某机电工程项目厂区内管道安装施工任务。施工单位项目技术部门负责人在进行部门人员分工安排时，不设立资料员专门管理技术文件资料。要求各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料，资料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工艺管道水压试验阶段，进行管道系统检查时，发现压缩机厂房内一条管道的管径和走向与图纸不符。同时，在该管道管段图中有2道进行过2次返工的焊道，也找不到该焊道的无损检测报告和返修通知单。据配管责任工程师回忆：压缩机厂房管道进行了修改，设计变更单在设计单位交与他后直接发放到班组施工作业，自己存的一份设计变更单记不清是否归档，作业完成后找不到了。无损检测报告和返修通知单在无损检测工程师手中，由于其工作调动离开项目，不知那部分资料现在何处。由于查找技术文件资料，水压试验被迫推迟。

　　二、问题

　　1.施工单位项目技术部门负责人不设立资料员，由各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料的做法是否正确?为什么?

　　2.配管责任工程师对管道设计变更单的收发、管理存在哪些错误?正确的应该如何做?

　　3.无损检测工程师工作调动离开项目时，应如何处理手中的无损检测报告和返修通知单等资料?

　　4.从案例事件中，总结出项目技术文件资料应如何管理?

　　5.管道压力试验前应具备哪些条件?

　　三、分析与参考答案

　　1.不正确。因为：项目部应设立资料员进行技术文件资料的管理，包括技术文件资料的收集、整理和归档工作，建立技术文件资料台账并做好收发登记。资料员的工作是常设性的工作，应由专门人员担任。项目技术部门负责人不设立资料员不符合上述要求。各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料，没有明确技术文件资料的管理职责，不能行技术文件资料的各项业务管理工作。

　　2.配管责任工程师存在的错误是：‘直接接受设计单位的设计变更单并直接发放到施工班组;自己留存的一份未及时归档，保管不当以致使丢失。‘

　　正确的做法应该是：设计单位应将设计变更单发到项目部技术部门资料员处，由资料员签收登记、归档，建立技术文件资料台账;资料员按技术部门负责人的要求将设计变更单发放到施工班组和配管责任工程师;配管责任工程师收到设计变更单后妥善保管，工程完成后及时归档。

　　3.无损检测工程师因工作调动离开项目时，不能随意带走、丢弃或销毁技术文件资料。应进行技术文件资料的交接，应该归档的资料应向项目技术部门资料员办理归档手续。

　　4.一是项目设立资料员，从事文件资料的管理;二是项目技术负责人负责组织技术文件资料的管理-作，即组织各项技术文件资料的签证、收集、整理和归档;三是建立技术文件资料管理的工作制度的资料员的职责，做好技术文件资料的收集、整理和归档工作，并建立技术文件资料台账，作好收发登记。

　　5.应具备的条件是：试验范围内的管道安装工程除涂漆、绝热外，已按设计图纸全部完成，安装质量符合有关规定，管道进行了加固，膨胀节已设置了临时约束装置，待试管道与无关系统已用盲板或其他隔离措施隔开;待试管道上的安全阀、爆破片及仪表元件等已拆下或加以隔离;试验用压力表不少于两块，其精度符合规定要求，并已经校验在周检期内;符合压力试验要求的液体或气体已经备齐。压力试验前，相关资料已经建设单位和有关部门复查，试验方案已经过批准，并已进行了技术安全交底。

　　【案例1H420070一8】

　　一、背景

　　某电力施工企业经招投标承接了1000MW发电厂的建设安装工程任务，工期18个月。时间紧任务重。在施工过程中发生了以下事件：

　　事件一：电厂的大件设备较多，动辄几百吨重，其运输较为困难。在电机运输过程中就出现因小桥承载力不够而现场加固桥梁，影响运输工期的情况。

　　事件二：建设单位将一台1个月后才能安装的大型机组设备运抵了施工现场，卸车过程无施工企业设备管理人员参加，也未进行设备配件的进出库清点、验收等;该大型机组设备下方铺垫道木，上面用防雨布遮盖，零、配件木箱放置在机组旁边;该临时场地虽有顶棚，但没有围墙，人员可随便出入;存放完毕后随即交由施工企业管理。

　　事件三：在机组安装时，发现设备随机的4根地脚螺栓丢失。从资料查知，螺栓材质为35号钢，而现场只有Q235钢。为了不影响安装进度，企业项目部自行采用Q235钢加工了4根地脚螺栓，使机组安装就位。

　　事件四：机组单机试运行合格后，施工单位向建设单位进行中间交接。在交接施工资料中，没有地脚螺栓重新加工和材料代用的记录。同时，施工单位项目部为了以后安装这类机组的需要，将一套随机资料(包括设备技术要求、安装指南、操作手册等)以及专用工具自行留下，为此建设单位提出了交涉意见。

　　二、问题

　　1.为确保在大件运输作业时车辆及设备的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些?

　　2.指出建设单位将一台不能立即安装的大型机组运至施工单位工程现场存放，交由施工单位管理的过程中有何不妥之处。

　　3.事件三中施工项目部自行加工地脚螺栓的做法是否正确?简述理由。

　　4.从事件三分析，施工项目部在工程设备存储保管上存在哪些漏洞?

　　5.事件四中项目部拒交一套随机资料和专用工具的做法是否正确?简述理由。

　　三、分析与参考答案

　　1.通常要做的工作有：全过程委托有关主管单位部门对重要道路、路段及所有桥梁进行引导、监护、测试，确保运输作业时车辆及设施的可靠性、安全性。

　　2.建设单位将工程设备交给施工企业保管是可以的，但不妥之处在于：双方应对进场的工程设备进行检查验收并办理交接手续，做到质量合格，资料齐全、准确，记录完整、齐全。

　　3.不正确。理由：①施工项目部既未向建设单位报告设备随机地脚螺栓丢失，也无重新加工设备地脚螺栓记录;②以Q235钢代用35号钢属于以低代高，不符合设备质量

　　和安全运行的要求。

　　4.工程设备存储保管上的漏洞有：无专人管理，存放场地没有围墙，人员随便出入，存放场地不符合存放、保管、安全等的要求。

　　5.不正确。理由是：工程设备为业主(建设单位)所有，工程竣工验收后，施工企业应向业主办理移交手续，包括设备的随机资料和专用工具。

　　【案例1H420070一9】

　　一、背景

　　某施工单位承担一机电工程项目设备安装。一台大型压缩机组到货后短时间不能进行安装，建设单位在未拆开压缩机包装的情况下，将压缩机机组运至施工单位工程的临时库房，交与施工单位管理。施工过程中，由于建设单位需要使用这个临时库房所占用地，要求施工单位拆迁，施工单位项目部的工程管理部门组织民工将该机组搬运到另一个大型机械设备临时摆放场地存放。机组下面铺垫道木，上面用防雨布遮盖，零、配件木箱放在机组旁边。该临时场地只有顶棚、没有围墙，无人专管，人员随便出入。搬运过程无设备管理人员参加，未进行设备配件的进出库清点、验收。

　　在安装阀门时，打开阀门包装箱发现其技术资料不全，两天后在其他水泵箱中找到。对此，该机电安装企业开展了工程设备管理大检查，结果发现：少量仓库内设备名称和规格不符;两箱限额设备部件已经运达安装现场，其中一箱外箱体在安装过程中受到机械力打击。

　　一、问题

　　1.简述大件工程设备运输管理要求。

　　2.在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施?

　　3.该大型压缩机进入现场时有哪项工作没有做?该项工作的内容是什么?

　　4.施工单位项目部从临时库房搬运压缩机到另一个存放场地的过程和管理措施上存在什么问题?

　　5.针对管理中的问题，施工单位项目部应如何对工程设备进行管理?

　　6.背景资料中，阀门资料不全错在哪个管理环节?该环节有哪些主要工作?

　　三、分析与参考答案

　　1.大件设备运输应以运输的安全性、经济性、时间性为主要原则，综合各种情况来选择最佳运输方案，确保其完整无损、万无一失地运抵现场。

　　2.道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固;车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖

　　运等卸车安装作业需要在作业区域内铺设厚钢板，以增加地面承载力;沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等。

　　3.未进行设备开箱检查验收。设备开箱检查验收包括的内容有：①箱号、箱数及包装情况;②设备名称、型号和规格;③装箱清单、设备技术文件、资料及专用工具;④设备有无缺损件，表面有无损坏和锈蚀等。

　　4.压缩机搬运过程中，无施工单位项目部设备管理人员参加，未进行设备配件的进、出库清点、验收。保管的问题是：无保管员专管;存放场地没有围墙，人员随便出入，存

　　放场地不符合要求，达不到合理存放、妥善保管和防护的要求，不能保证储存安全和防止

　　丢失。

　　5.施工单位项目部对工程设备进行管理应达到：①设置设备管理人员，对设备进行管理和控制;②设备进场验收：进场的设备必须做到质量合格，资料齐全、准确，作出完整、齐全的记录;③库房管理：对库房设专人管理;选择合适的存放地和库房，合理存放;执行入库和领发手续;妥善保管，不得使其变形、损坏、锈蚀、错乱或丢失。

　　6.错误发生在工程设备开箱验收管理环节。该验收环节的主要工作有：做到质量合格，资料齐全，数量准确，专用工具配备，并作出完整的记录。

　　【案例1H420070一10】

　　一、背景

　　某系统工程公司项目部承包一大楼空调设备的智能监控系统安装调试。监控设备、材料有直接数字控制器、电动调式阀、风门驱动器、各类传感器(温度、压力、流量)及各种规格线缆(双绞线、同轴电缆)合同约定：设备、材料为进口产品，并确定了产品的品牌、产地、技术及标准要求，由外商代理负责供货，并为设备及运输购买了保险。

　　系统工程公司项目部进场后，大楼空调工程承包商及时提供了空调工程的施工进度计划，空调设备的安装位置及通信接口，并配合监控设备的安装调试。系统工程公司项目部依据空调工程的施工进度计划和监控设备、材料的到货日期，编制了监控设备的施工方案和施工进度计划。监控设备安装调试中，发生了以下事件：

　　事件一：监控设备、材料在开箱验收及送检后，有一批次的双绞线传输速率检验不合格(传输速率偏低)，系统工程公司项目部对不合格的双绞线进行了处理及保存。

　　事件二：监控设备(进口)的安装中，因施工作业人员对监控设备的安装方法，质量标准掌握不够稳定，造成部分风门驱动器、传感器安装质量不合格(偏差过大)，项目部及时对作业人员进行施工技术交底，返工后验收合格。空调设备监控系统按合同要求完工，交付使用。

　　二、问题

　　1.选择监控设备产品应考虑哪几个技术因素?

　　2.监控设备、材料开箱验收时应有哪几个有关单位参加?

　　3.如何实现进口监控设备的可追溯性?

　　4.验收不合格的双绞线可以有哪几种处理方式?并如何保存?

　　5.本工程的施工技术交底内容有哪些?

　　三、分析与参考答案

　　1.监控设备产品应考虑的技术因素有：产品的品牌和生产地，应用实践以及供货渠道和供货周期等信息;产品支持的系统规模及监控距离;产品的网络性能及标准化

　　程度

　　2.因监控设备、材料为进口产品，并由外商代理负责供货，故应由外商代理、保险公司和商检局、海关、报关代理、项目部有关技术人员共同参加开箱验收。

　　3.对设备做出唯一性的标识;建立设备资料跟踪单应有齐全的合格证、设备的名称、规格、型号、批号、数量、出厂日期、生产厂家、质量证明、性能试验报告;设备经手人、设备负责人;领用人应办理设备领用手续，并妥善保存跟踪资料;设备资料按归档分类存放，建立台账。

　　4.对验收不合格的双绞线处理方式有：更换、退货、让步接收或降级使用。保存前要注意做好明显标记，单独存放。

　　5.本工程施工技术交底主要内容包括：监控设备安装的施工工艺与方法、风门驱动器、传感器安装技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。

　　【案例1H420070一11】

　　一、背景

　　某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标方式，确定该项目中的板坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，负责土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，三电工程的施工，各能源介质管道施工等，建设工期为16个月。在施工过程中，其一临时生活设施与电力设施互相妨碍，最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理;其二因为工期太紧，总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设进度，征得监理工程师同意后，其将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包。对于车间内桥式起重机的安装，总承包单位技术负责人向该分包单位技术负责人进行了技术交底。

　　二、问题

　　1.总承包单位在实施分包中存在何种错误?对各分包单位应有哪些要求?

　　2.施工组织总设计应由谁来编制?本工程中其应编制哪些施工方案?

　　3.总承包单位在策划实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系?

　　4.《电力法》中处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有哪些?

　　5.根据施工项目技术交底层级要求，车间内桥式起重机安装前分包商还有哪些交底?

　　三、分析与参考答案

　　1.总承包单位在实施分包中存在的错误：仅仅征得监理工程师同意是不行的，正确的是应将工程项目分包内容、分包单位的情况信息通知业主，并征得业主同意。对各分包单位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑资质，而且还应有大型设备基础的施工经验;桥式起重机分包商应具备桥式起重机(起重机械)制造、维修A级资质。

　　2.施工组织总设计应由总承包单位进行编制。在总设计中(项目管理实施规划)

　　应编制的施工方案有：①土建(设备基础)施工方案;②钢结构制作、安装方案;③桥式起重机施工方案;④加热炉施工和加热炉耐火材料砌筑施工方案;⑤轧制设备施工方案(含工艺配管);⑥三电工程施工方案;⑦能源介质施工方案;⑧设备的调试方案。

　　3.涉及的内部联系环节有：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间;涉及的外部联系环节有：总承包单位与业主、设计单位、设备制造厂、监理公司、质量、技术监督部门、市政部门(若有)、供电部门(若有)、消防部门(若有)等之间。

　　4.处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有：避免或减少损失的原则、在先原则、协商原则、依法一次性补偿原则。

　　5.根据施工项目技术交底层级要求，该分包商交底工作还有：分包单位技术负责人向下级技术负责人交底;施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底;工长向班组长交底。

　　【案例1H420070一12】

　　一、背景

　　某机电安装集团公司由甲、乙、丙三个工程公司组成。为了保证各分公司施工生产对资金的需求，控制施工生产费用开支，关注业主资金情况，防范资金风险，实现经济效益，该集团公司在资金使用上进行了全方位的改革。在改革的进程中发生了以下事件：

　　事件一：成立了集团公司内部银行，使甲工程公司承接的工程项目无法得到足额开工预付款的情况下，根据企业内部银行基本管理原则很快向公司内部银行借到了所需的缺额资金，工程得以顺利推进。该工程结束时业主按照银行利率赔付给甲工程公司不足预付款的利息。

　　事件二：由于业主在设计上的变更，导致乙工程公司直接工程费增加2万元，当时工程任务紧，对此乙工程公司直至工程竣工验收后向业主提出了索赔要求，也获得了赔偿。

　　事件三：鉴于工作量和专业知识的限制，由业主负责的部分工程设备和材料，业主现委托丙工程公司项目经理部根据其提供的相应清单代为采购，该项目经理部无条件接受了此项任务。

　　二、问题

　　1.何谓企业内部银行?简述企业内部银行的基本管理原则。

　　2.简述资金使用的管理要求。

　　3.按照施工项目资金使用计收规定，阐述事件二的正确做法。

　　4.按照施工项目资金使用计收规定，阐述事件三的正确做法。

　　5.直接工程费具体由哪些费用构成?

　　三、分析与参考答案

　　1.企业内部银行即内部各核算单位的结算中心，按照商业银行运作机制。其基本管理原则是：对存款单位负责，谁账户的款谁用，不许透支，存款有息，借款付息，违章罚款。

　　2.制定资金使用定额，编制资金使用计划，实行资金使用计划管理，执行结算制度，建立健全资金管理责任制，做好盘点核实，抓好增收节支挖掘资金潜力。

　　3.按照施工项目资金使用计收规定，事件二的正确做法是：根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔金额，列人工程进度款结算单。

　　4.按照施工项目资金使用计收规定，事件三的正确做法是：签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款及采购管理费。

　　5.直接工程费由人工费、材料费和施工机械使用费构成。