导航
短信预约 一级建造师考试动态提醒 立即预约

请输入下面的图形验证码

提交验证

短信预约提醒成功

一建《项目管理》内部讲义:施工合同风险管理

|0·2015-09-06 09:10:11浏览0 收藏0
摘要   【摘要】为方便各位考生更好的备考一级建造师考试,环球网校一级建造师频道特地整理了一级建造师《项目管理》权威复习资料,本文为大家准备的是一建《项目管理》内部讲义:施工合同风险管理,希望可以帮助各

  【摘要】为方便各位考生更好的备考一级建造师考试,环球网校一级建造师频道特地整理了一级建造师《项目管理》权威复习资料,本文为大家准备的是一建《项目管理》内部讲义:施工合同风险管理,希望可以帮助各位一级建造师考生备考。

    最新推荐: 一级建造师?精彩授课视频免费学习

    课程推荐: 2015年招生方案

  2014年一级建造师考试已经结束,2015年新一轮的备战又该开始了,如果您的工作繁忙,时间不足;如果您非专业出身,基础薄弱;如果您对一建不甚了解,不知如何复习;那么就请加入我们的备考队伍吧!我们有业内顶级老师,为学员量身打造了多种教学辅导体系,您可以根据自身情况进行选择!备战2015年一建,现在走起>>

  考纲知识点:

  1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保

  1Z206041 施工合同风险管理

  1Z206042 工程保险的内容

  1Z206043 工程担保的内容

  ★★★★★施工合同风险管理

  1Z206041 施工合同风险管理

  一、工程合同风险的概念

  (1)按合同风险产生的原因分,可以分为合同工程风险和合同信用风险。

  合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的。如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。

  合同信用风险是指主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为,如业主拖欠工程款,承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。

  (2)按合同的不同阶段进行划分。可以将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。

  二、工程合同风险产生的原因

  工程合同风险产生的主要原因在于合同的不完全性特征,即合同是不完全的。并且因为建筑产品的特殊性,致使工程合同不完全性的表现比一般合同更加复杂。

  (1)合同的不确定性:不可能把所有可能发生的未来事件都写入合同条款中,更不可能制定好处理未来事件的所有具体条款。

  (6)信息的不对称。信息不对称是合同不完全的根源:

  1)业主并不真正了解承包商实际的技术和管理能力以及财务状况。

  2)承包商也并不真正了解业主是否有足够的资金保证。

  3)总承包商对于分包商是否真有能力完成,并不十分有把握。

  三、施工合同风险的类型

  1.项目外界环境风险:政治、经济、法律政策、自然环境等。

  2.项目组织成员资信和能力风险:业主、承包商(分包商、供货商)、政府人员、周边相关人。

  3.管理风险:环境调查和预测的风险;合同条款;投标策略错误;承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞;实施控制过程中的风险。

  四、工程合同风险分配

  1.工程合同风险分配的重要性

  业主起草招标文件和合同条件,确定合同类型,对风险的分配起主导作用。

  合理地分配风险的好处是:

  (1)业主可以获得一个合理的报价,承包商报价中的不可预见风险费较少;

  (2)减少合同的不确定性,承包商可以准确地计划和安排工程施工;

  (3)可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性;

  (4)整个工程的产出效益可能会更好。

  2.工程风险分配的原则

  合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配。

  (1)从工程整体效益出发,最大限度发挥双方的积极性。

  (2)公平合理,责权利平衡。

  (3)符合现代工程管理理念。

  (4)符合工程惯例,即符合通常的工程处理方法。

  举例:

  合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配,其中风险承担者同时应能享有风险控制获得的收益和机会收益,体现了( )的原则。

  A.风险责任与机会对等

  B.风险责任与权力的平衡

  C.风险承担的可能性和合理性

  D.承担者控制相关风险是经济的(最低成本来承担风险损失)

  【试题答案】A

  小结:

  1Z206041 施工合同风险管理

  6-63工程合同风险的分类:产生原因、不同阶段。

  6-64工程合同风险产生原因的理解:不确定性-不可能把所有情形都列入条款,复杂无法预测-计划不如变化快,合同语句的理解易发生分歧,疏忽有些内容,交易成本的存在-等一等看一看,信息不对称-合同不完全的根源,机会主义-虚假、威胁、承诺等。

  6-65施工合同风险类型:外界环境风险、组织成员资信与能力风险、管理风险等。

  6-66合理分配风险对于业主和承包商的好处。

  6-67工程分先分配原则的理解:效率和公平。

扫二维码,获取海量口袋资料

  环球网校友情提示如果您在此过程中遇到任何疑问,请登录环球网校一级建造师频道考试论坛,随时与广大考生朋友们一起交流!

  编辑推荐:

    全国各地一级建造师QQ学习交流群

    关于注册一级建造师证书挂靠的那些事

    2014年一级建造师《项目管理》独家讲义(第一章)

    交流互动:一建微博|微信edu24ol_jzs1|QQ群72421116


展开剩余
资料下载
历年真题
精选课程
老师直播

注册电脑版

版权所有©环球网校All Rights Reserved