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一建项目管理笔记要点:IZ201023 工作任务分工

|0·2015-06-05 13:19:40浏览0 收藏0
摘要 环球网校整理一级建造师考试建设工程项目管理笔记要点,分享给各位考生,为大家备考提供便利。

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  IZ201023 工作任务分工在项目管理中的应用

  考点1

  业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表(是独立的,不是业主对各方的)

  一、 工作任务分工

  考点2

  每一个建设项目都应编制项目管理分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分.

  考点3

  编制工作任务分工表的步骤:

  ①分解:三控两管一协调的分解

  ②明确:明确项目经理和三控两管一协调的主管部门和主管人员的工作任务

  ③编制:编制任务分工表

  二、工作任务分工表

  考点4

  在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

  考点5

  任务分工表应该明确主办、协办、配合办的任务,用不同的符号表示

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