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一建项目管理笔记要点:IZ201030建设工程项目策划

|0·2015-06-05 13:21:51浏览0 收藏0
摘要 环球网校整理一级建造师考试建设工程项目管理笔记要点,分享给各位考生,为大家备考提供便利。

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  IZ201030建设工程项目策划

  考点1

  ①建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。

  ②工程项目策划的过程是老师知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写,组合和整理,而形成新的知识。

  ③工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需要整合多方面老师的知识。

  IZ201031项目决策阶段策划的工作内容 VS IZ201032项目实施阶段策划的工作内容

  考点2

  项目决策阶段策划的任务:是定义项目开发和建设的任务和意义。

  项目实施阶段策划的任务:是确定如何组织该项目的开发和建设。没有统一的规定

  决策、实施阶段策划的内容

决策
项目环境和条件的调查与分析
项目定义和项目目标论证
组织
管理
合同
经济
技术
 
实施
项目实施的环境和条件的调查与分析
项目目标的分析再论证
风险

  对比

 
决策阶段策划
实施阶段策划
环境和条件的调查和分析
自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境建设环境等
 自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境(能源、基础设施等)、建筑环境等。
目标分析和论证
● 确定建设的目的、宗旨和指导思想;
● 项目的规模、组成、功能和标准的定义
● 项目总投资规划和论证
●  建设周期规划和论证
● 投资目标的分解和论证
● 编制项目投资总体规划
● 进度目标的分解和论证
● 编制项目建设总进度规划
● 项目功能分解
● 建筑面积分配
● 确定项目质量目标
组织策划
● 决策期的组织结构
● 决策期的任务分工
● 决策期管理职能分工
● 决策期工作流程
● 实施期组织总体方案
● 项目编码体系分析
● 业主方项目管理的组织结构
● 任务分工和管理职能分工
● 项目管理工作流程
● 建立编码体系
管理策划
● 项目实施期管理总体方案
● 生产运营期设施管理总体方案
● 生产运营期经营管理总体方案
● 项目实施各阶段项目管理的工作内容
● 项目风险管理与工程保险方案
合同策划
● 决策期的合同结构
● 决策期合同内容和文本
● 实施期合同结构总体方案
● 方案设计竞赛的组织
● 项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
● 合同文本
经济策划
● 项目建设成本分析
● 项目效益分析
● 融资方案
● 编制资金需求量计划
● 资金需求量计划
● 融资方案的神话分析
技术策划
● 技术方案分析和论证
● 关键技术分析和论证
● 技术标准、规范的应用和制定
● 技术方案的深化分析和论证
● 关键技术的深化分析和论证
● 技术标准和规范的应用和制定
风险策划
 
需要

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