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IZ201014施工方项目管理的目标和任务
一、 施工方项目管理的目标
考点1
施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标和安全管理目标。业主方的项目管理工作涉及无设计准备阶段
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：(成本、进度、质量、安全)
1施工的安全管理目标
2施工的成本目标;
3施工的进度目标;
4施工的质量目标。
如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。成本目标由施工企业根据生产和经营的情况自行确定。分包方的成本目标是内部自行确定的。
考点2
按照国际工程的惯例，当采用指定分包商，不论分包商与谁(总包、总包管理、业主)签订合同，由于签合同前必须得到总包的认可，所以，施工总承包方和施工总承包包管理应对进度目标和质量目标负责。
总结：建设五方项目管理的(阶段、管理目标、利益)
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成本 |
进度 |
质量 |
总投资 |
主要涉及阶段 |
涉及阶段 |
服务利益 |
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业主 |
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项目实施阶段 |
业主利益 |
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设计方 |
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设计阶段 |
项目实施阶段 |
自身和整体 |
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供货方 |
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施工阶段 |
项目实施阶段 |
自身和整体 |
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施工方 |
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施工阶段 |
无设计准备阶段 |
自身和整体 |
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总承包方 |
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项目实施阶段 |
自身和整体 |
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