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1L420072掌握通信与广电工程施工进度计划编制
项目的施工进度计划是项目施工组织设计的组成部分，应在施工的准备阶段编制，应由项目经理组织项目经理部
掌握进度计划的编制要求、编制条件、表示方法以及施工进度计划的编制方法对于工程管理是非常重要的。
一、进度计划的编制要求
项目经理部应按照以下要求编制进度计划：
1.进度计划应保证工程项目在施工合同规定的期限内完成;
2.进度计划应保证工程项目迅速发挥投资效益;
3.进度计划应保证工程项目施工的连续性和均衡性;
4.进度计划应保证工程项目节约施工费用。
二、编制进度计划的依据
通信建设工程项目的项目经理部要想编制一个可行的进度计划，必须对工程项目全面了解，同时还要依据以下信
1.施工合同
2.批准的施工图设计。
3.概、预算定额。
4.现场摸底报告，或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。
5.企业能为此项目配备的施工资源(包括施工人员、仪器、仪表、机具、设备、车辆等)数量。
6.材料供应计划。
7.以往类似工程的实际进度及经济指标。
三、进度计划的表示方法
进度计划按表现形式可分为横道图和网络图两类。
1.横道图：适用于编制总体性的控制计划、年度计划、月度计划等
2.网络图：适用于编制实施性的控制性的进度计划。
四、进度计划的内容
工程的规模不同，进度计划所包括的内容也不同。对于由若干个中继段或若干个机房组成的建设项目或单项工程
1.施工总进度计划的内容
施工总进度计划的内容包括：编制说明、施工总进度计划表、各单位工程的开完工日期及工期一览表、资源需要
2.单位工程施工进度计划的内容
单位工程施工进度计划一般包括：编制说明、进度计划图、进度计划的风险分析及控制措施。
(1)编制说明，
编制说明的内容主要包括：编制依据、执行重点与措施、存在的问题、职责分工等。
(2)进度计划图
(3)进度计划的风险分析及控制措施
.风险分析的内容主要包括：进度实施过程中可能遇到的风险、它对进度的影响程度及应对措施等。
.常见的风险一般有：工程变更、工程量增减、材料等物资供应不及时、劳动力供应不及时、仪器仪表及机械设
.控制措施应从技术、组织、经济、合同4个方面考虑，应抓住重点。
五、施工进度计划的编制方法
施工进度计划是项目，施工规划阶段编制的。在编制施工项目进度计划时，项目经理部需在上述编制条件具备的
1.列出工程的施工项目一览表，计划其工程量
2.确定工程各工序的施工期限
工程的施工期限是由施工合同决定的，项目经理部编制的工程进度计划的施工期限必须满足施工合同的工期要求
3.确定工程各工序的开始和完成时间及相互搭接关系
在施工部署中确定总的施工期限，施工顺序和各系统的控制期限及搭接时间。此时通常应考虑以下各主要因素：
(1)保证重点，兼顾一般。
(2)满足连续、均衡的施工要求。
(3)满足生产工艺要求。
(4)全面考虑各种条件限制。
4.绘制进度计划图
施工进度计划可以用横道图或网络图表示。表示总进度计划时，项目的排列可按施工方案所确定的工序排列。
六、进度计划图的优化方法
编制出的进度计划图可能存在工期不符合合同要求、工作安排不合理等问题，所以，在网络图绘制好以后还应对
时差的调整，不断改善网络计划的初始方案，寻求满足某种目标要求的最优方案。根据约束条件和目标不同，进
1.工期优化
工期优化就是压缩计算工期，以达到要求的工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。
2.费用优化
费用优化又叫时间-----成本优化，它是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排
3.资源优化
资源优化是指在资源合理使用(均衡、最省)的条件下，使得工期满足一定的要求。即力求以最小的资源消耗和
(1)资源有限――工期最短。其优化的前提条件为：网络计划制订后，在优化过程中各工作的持续时间不得改变的工作外，其他工作均应连续作业，不得中断;优化过程中网络计划各工作间的逻辑关系不得改变。
(2)工期固定――资源均衡。此优化就是在网络计划总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。
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