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第三节 价值工程
一. 值工程的基本原理和工作程序
(一) 基本原理
1. 价值工程及其特点：价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。它不是对象的使用价值，也不是对象的经济价值和交换价值，而是对象的比较价值。价值工程涉及价值、功能和成本3个基本要素。
(1) 价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。在一定范围内，产品的生产成本和使用成本存在此消彼长得关系。寿命周期成本为最小值时，所对应的功能水平是从成本考虑的最适宜功能水平。
(2) 价值工程的核心是对产品进行功能分析。价值工程分析产品首先不是分析其结构，而是分析其功能。在分析功能的基础之上，再去分析结构、材质等问题。
(3) 价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时考虑。
(4) 价值工程强调不断改革和创新
(5) 价值工程要求将功能定量化
(6) 价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。
2. 提高产品价值的途径：在提高产品功能的同时，降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径。在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的效果或效用，达到提高产品价值的目的。在保持功能不变的条件下，通过降低产品的寿命周期成本，达到提高价值的目的。产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。产品功能略有下降，产品成本大幅度下降。
对于大型复杂的产品，应用价值工程的重点是在产品的研究、设计阶段。
| 工作阶段 | 工作步骤 | 对于问题 |
| 准备阶段 | 对象选择；组成价值工程工作小组；制定工作计划 |
|
| 分析阶段 | 收集整理资料；功能定义；功能整理；功能评价 | （3）价值工程对象的功能？（4）价值工程对象的成本？（5）价值工程对象的价值？ |
| 创新阶段 | 方案创造；方案评价；提案编写 | （6）有无其他方法可以实现同样功能？（7）新方案的成本？（8）新方案能满足要求吗？ |
| 实施评价 | 方案审批；方案实施；成果评价 | （9）如何保证新方案的实施？（10）价值工程活动的效果如何？ |
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