造价工程师《造价管理》高频考点真题回顾六

　　【摘要】2016年造价工程师考试在即，在临考前一周，小编建议大家一定要把历年真题做一遍，并给大家整理了各科目高频考点真题，大家自我检测一下，看看哪方面还存在不足，及时掌握。

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　　造价工程师《造价管理》真题回顾：流水施工组织方法

　　(2012年真题)

　　1.下列流水施工参数中，属于空间参数的是( )。

　　A.流水节奏

　　B.施工过程

　　C.流水步距

　　D.施工段

　　【答案】D。本题考核的知识点为空间参数。空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。通常包括工作面和施工段。

　　(2011年真题)

　　1.建设工程流水施工中。某个专业工作队在一个施工段上的施工时间称为( )。

　　A.流水步距

　　B.流水节拍

　　C.流水强度

　　D.流水节奏

　　【答案】B。本题考核的知识点为流水节拍的概念。流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。

　　2.某分部工程划分为3个施工过程、4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3,5,4,4

　　14、4、3、4 d和3、4、2、3 d，则其流水施工工期为( )d。

　　A.19

　　B.20

　　C.21

　　D.23

　　【答案】D。本题考核的知识点为流水施工工期的计算。

　　(2010年真题)

　　1.下列流水施工参数中，属于工艺参数的是( )。

　　A.施工过程

　　B.施工段

　　C.流水步距

　　D.流水节拍

　　【答案】A。本题考核的知识点为流水施工参数。工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。

　　2.固定节拍流水施工的特点之一是( )。

　　A.专业工作队数大于施工过程数

　　B.施工段之间可能存在空闲时间

　　C.流水节拍等于流水步距

　　D.流水步距数等于施工过程数

　　【答案】C。本题考核的知识点为固定节拍流水施工的特点。固定节拍流水施工的特点如下：(1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等; (2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍;(3)专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务;(4)各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

　　(2009年真题)

　　1.在组织建设工程流水施工时，用来表达流水施工在空间布置上开展状态的参数是( )。

　　A.流水节拍

　　B.施工段

　　C.流水强度

　　D.施工过程

　　【答案】B。本题考核的知识点为流水施工参数。空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数，通常包括工作面和施工段。

　　2.等节奏流水施工与非节奏流水施工的共同特点是( )。

　　A.相邻施工过程的流水步距相等

　　B.施工段之间可能有空闲时间

　　C.专业工作队数等于施工过程数

　　D.各施工过程在各施工段的流水节拍相等

　　【答案】C。本题考核的知识点为等节奏流水施工与非节奏流水施工的特点。等节奏流力施工的特点如下：(1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等; (2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍;(3)专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务;(4)各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

　　非等节奏流水施工的特点如下：(1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等;(2)相邻施工过程的流水步距不尽相等;(3)专业工作队数等于施工过程数;(4)各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。

　　造价工程师《造价管理》真题回顾：工程项目的计划

　　(2012年真题)

　　1.下列工程项目计划表中，用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况的是( )。

　　A.年度竣工投产交付使用计划表

　　B.年度计划项目表

　　C.年度建设资金平衡表

　　D.投资计划年度分配表

　　【答案】A。本题考核的知识点为年度竣工投产交付使用计划表。年度竣工投产交付使用计划表用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。

　　2.下列工程项目目标控制方法中，可用来判断工程造价偏差的是( )。

　　A.控制图法

　　B.鱼刺图法

　　c.S曲线法

　　D.网络计划法

　　【答案】c。本题考核的知识点为S曲线法。S曲线法需将实际S曲线与计划S曲线进行比较，以此判断工程进度偏差或造价偏差。

　　3.采用频数分布直方图分析工程质量波动情况时，如果出现孤岛型分布，说明( )。

　　A.数据分组不当

　　B.少量材料不合格

　　c.组距确定不当

　　D.短时间内工人操作不熟练

　　E.两个分布相混淆

　　【答案】BD。本题考核的知识点为工程项目目标控制的主要方法。孤岛型分布，出现孤立的小直方图，这是由于少量材料不合格或短时间内工人操作不熟练所造成。

　　(2011年真题)

　　1.下列计划进度表中，用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件落实情况的是( )。

　　A.投资计划年度分配表

　　B.年度建设资金平衡表

　　C.年度计划项目表

　　D.工程项目进度平衡表

　　【答案】C。本题考核的知识点为年度计划项目表。年度计划项目表用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。

　　2.下列工程项目目标控制方法组中，控制的原理基本相同、目的也相同的是( )。

　　A.香蕉曲线法和S曲线法

　　B.网络计划法和香蕉曲线法

　　c.排列图法和网络计划法

　　D.S曲线法和排列图法

　　【答案】A。本题考核的知识点为工程项目目标控制的主要方法。香蕉曲线法的原理与s 曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。与S曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。

　　(2010年真题)

　　1.下列进度计划表中，用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水、电及道路接通日期等的是( )。

　　A.工程项目总进度计划表

　　B.工程项目进度平衡表

　　C.工程项目施工总进度表

　　D.单位工程总进度计划表

　　【答案】B。本题考核的知识点为工程项目计划体系’。工程项目进度平衡表用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水、电及道路接通日期等，以保{正工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。

　　2.下列方法中，可同时用来控制工程造价和工程进度的是( )。

　　A.S曲线法和直方图法

　　B.直方图法和鱼刺图法

　　C.鱼刺图法和香蕉曲线法

　　D.香蕉曲线法和S曲线法

　　【答案】D，本题考核的知识点为工程项目目标控制的主要方法。用来控制工程造价的方法包括香蕉曲线法和S曲线法;用来控制工程进度的方法包括网络计划法、香蕉曲线法和S曲线法。

　　3.应用控制图法控制生产过程质量时，表明点子在控制界限内排列有缺陷的有( )。

　　A.点子连续在中心线一侧出现5个以上

　　B.连续7个以上的点子上升或下降

　　C.连续7个点中至少有5个点在同一侧

　　D.连续3个点落在2倍标准偏差与3倍标准偏差控制界限之间

　　E.点子出现周期性波动

　　【答案】BDE。本题考核的知识点为分析控制图。点子在控制界限内排列有缺陷包括的情况如下：(1)点子连续在中心线一侧出现7个以上;(2) 连续7个以上的点子上升或下降;(3)点子在中心线一.侧多次出现，如连续11个点中至少有10个点在同一侧;或连续14个点中至少有12个点、连续17 个点中至少有 14个点、连续20个点中至少有16个点出现在同一测;(4)点子接近控制界限，如连续3个点中至少有2个点落在2倍标准偏差与3倍标准偏差控制界限之间;或莲续7个点中至少有3个点、连续10个点中至少有4个点落在2倍标准偏差与3 倍标准偏差控制界限之间;(5)点子出现周期性波动。

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　　造价工程师《造价管理》真题回顾：工程项目的组织

　　(2012年真题)

　　1.关于CM承包模式的说法，正确的是( )。

　　A.CM单位负责分包工程的发包

　　B.CM合同总价在签订CM合同时即确定

　　C.GMP可大大减少CM单位的承包风险

　　D.CM单位不赚取总包与分包之间的差价

　　【答案】D。本题考核的知识点为CM承包模式。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。GMP大大减少了业主在工程造价控制方面的风险。当采用非代理型CM承包模式时，CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任，且必须承担 GMP的风险。CM单位不赚取总包与分包之间的差价。

　　2.工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是( )。

　　A.人员机动、组织灵活

　　B.多方指导、辅助决策

　　C.权力集中、职责分明

　　D.横向联系、信息流畅

　　【答案】C。本题考核的知识点为直线制组织机构的优点。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

　　3.建设工程总分包模式的特点有( )。

　　A.总承包商的责任重，获利潜力大

　　B.业主合同结构简单，组织协调工作量小

　　C.业主选择总承包商的范围大，合同总价较低

　　D.总包合同价格可以较早确定，业主的风险小

　　E.承包商内部增加了控制环节，有利于控制工程质量

　　【答案]ABDE。本题考核的知识点为总分包模式的特点。采用总分包模式具有以下特点：(1)有利于项目的组织管理，由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包商多层次协调的积极性;(2)有利于控制工程造价，由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险;(3) 有利于控制工程质量，由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包商内部，工程质量既有分包商的自控，又有总承包商的监督管理，从而增加了工程质量监控环节;(4)有利于缩短建设工期;(5)对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高;(6)对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验，当然，获得高额利润的潜力也比较大。

　　(2011年真题)

　　1.关于Partnerin9模式的说法，正确的是( )。

　　A.Partnerin9协议是业主与承包商之间的协议

　　B.Partnerin9模式是一种独立存在的承发包模式

　　C.Partnerin9模式特别强调工程参建各方基层人员的参与

　　D.Partnerin9协议不是法律意义上的合同

　　【答案】D。本题考核的知识点为Partnerin9模式的主要特征。Partnerin9协议不是法律意义上的合同。Partnerin9协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后，工程建设参与各方经过讨论协商后才会签署Partnerin9协议。该协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务。Partnerin9协议主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范，它是工作小组的纲领性文件。

　　2.下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是( )。

　　A.矩阵制

　　B.直线职能制

　　C.直线制

　　D.职能制

　　【答案】A。本题考核的知识点为矩阵制组织机构的优点。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利池进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

　　3.建设工程施工联合体承包模式的特点有( )。

　　A.业主的合同结构简单，组织协调工作量小

　　B.：通过联合体内部合同约束，增加了工程质量监控环节

　　C.施工合同总价可以较早确定，业主可承担较少风险

　　D.沲工合同风险大，要求各承包商有较高的综合管理水平

　　E.能够集中联合体成员单位优势，增强抗风险能力

　　【答案】AE。本题考核的知识点为采用联合体承包模式的特点。采用联合体承包模式的特点如下：(1)对业主而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制;(2)对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等蔓面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅增强了竞争能力，同时也增强了抗风险能力。

　　(2010年真题) .

　　1.下列工程项目管理组织机构形式中，结构简单、隶属关系明确、易于统一指挥、决策迅速的是( )。

　　A.直线制

　　B.矩阵制

　　C.职能制

　　D.直线职能制

　　【答案】A。本题考核的知识点为工程项目管理组织机构形式。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

　　2.建设工程设计与施工采用总分包模式的特点有( )。

　　A.对总承包商要求高，业主选择范围小

　　B.总包合同价格可较早确定，合同金额较低

　　C.业主的合同结构简单，组织协调工作量小

　　D.工程设计与施工有机融合，有利于缩短建设工期

　　E.分包单位多，弱化了工程质量控制工作

　　【答案】ACD。本题考核的知识点为总分包模式的特点。采用总分包模式的特点如下：(1)有利于项目的组织管理，由于业主只与总承包商签订合同，合同结构简单，有利于业主方的合同管理，同时，由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包商多层次协调的积极性;(2)有利于控制工程造价，由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险;(3)有利于控制工程质量，由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包商内部，工程质量既有分包商的自控，又有总承包商的监督管理，从而增加了工程质量监控环节;(4)有利于缩短建设工期，总承包商具有控制的积极性，分包商之间也有相互制约作用，此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接;(5)对业主而言，选择承包商的范围小，一般合同金额较高;(6)对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验，当然，获得高额利润的潜力也比较大。

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