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【摘要】2017年造价工程师考试正在备考当中，大家在看书的同时也不能忘了做一些习题巩固所学的知识。为了让大家每天都有题做，环球网校造价工程师频道教研老师特为大家精心挑选每日一练习题，希望大家认真对待，每天都有进步，并预祝大家取得好成绩。
每日一练2.13
《造价工程师-管理》
1.【单选】下列工程建设项目中，属于生产性工程项目的是( )。
A.通信建设项目
B.企业管理机关的办公楼
C.广播电视大楼
D.咨询服务建设项目
2.【单选】具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物称为( )。
A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.分项工程
3.【单选】根据我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求，项目总经理的职权包括( )。
A.聘任或解聘项目高级管理人员
B.组织单项工程预验收
C.提出项目竣工验收申请报告
D.提出项目开工报告
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《造价工程师-管理 每日一练》答案
1.【答案】A
【解析】工程项目可分为生产性工程项目和非生产性工程项目。
⑴生产性工程项目是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目，主要包括：
①工业建设项目。包括工业、国防和能源建设项目;
②农业建设项目。包括农、林、牧、渔、水利建设项目;
③基础设施建设项目。包括交通、邮电、通信建设项目;地质普查、勘探建设项目等;
④商业建设项目。包括商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目。
⑵非生产性工程项目是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的建设项目，主要包括：
①办公用房。国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房;
②居住建筑。住宅、公寓、别墅等;
③公共建筑。科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设项目;
④其他工程项目。不属于上述各类的其他非生产性工程项目。
2.【答案】B
【解析】单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。
3.【答案】B
【解析】项目总经理的职权包括：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中，在批准的概预算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。选项A、C、D均属于项目董事会的职权。