2017年造价工程师《案例分析》练习题及答案八

　　【摘要】案例分析是造价工程师考试科目当中比较复杂的一个，大家一定要多下功夫，但是案例分析中的内容又是与其他科目相辅相成的，所以也不能顾此失彼。案例分析的练习题比较难找，小编给大家整理了一些，希望能为大家节省时间，更多备考资料请持续关注环球网校造价工程师考试频道。

　　某项目建设期为2年，生产期拟定为15年。项目建设投资10000万元，其中固定资产费用8900万元(含可抵扣的固定资产进项税910万元)，无形资产费用800万元，其他资产费用300万元。建设投资在建设期第1年和第2年分别按40%和60%的比例均匀投入。生产期第1年需要流动资金600万元，达产年份需要850万元，流动资金在各年年初投入。建设期各年建设投资的35%由资本金投入，其余由银行贷款在各年年中投入，贷款年利率为7%，每年计息一次。建设期内不支付利息，自投产后4年内采取等额还本，利息照付方式偿还贷款。流动资金的30%来自资本金;70%来自银行贷款，贷款年利率6%，每年计息一次，生产期不偿还流动资金借款。

　　本项目固定资产折旧年限为15年，按年限平均法计提折旧，残值为0。无形资产在10年内平均摊销，其他资产在5年内平均摊销。

　　项目投产第1年达到设计生产能力的70%，第2年起各年均达到设计生产能力。达产年销售收入为15000万元，经营成本为4500万元，其中3600万元为原材料、辅助材料和燃料动力等可变成本。

　　上述收入、成本数据均为含税价格。本项目适用的增值税率为17%，营业税金及附加按增值税的12%计算，企业所得税税率为25%，建设期利息计入固定资产。

　　【问题】

　　1.计算项目的建设期利息。

　　2.计算项目的总投资(含全部流动资金)。

　　3.计算项目第5年的偿债备付率，并据此来判断项目当年的偿债能力。

　　(计算结果保留两位小数)正确答案:

　　问题1：

　　建设期第1年银行贷款=10000×40%×(1-35%)=2600(万元)

　　建设期第1年利息：2600×0.5×7%=91(万元)

　　建设期第2年银行贷款=10000×60%×(1-35%)=3900(万元)

　　建设期第2年利息=(2600+91+3900×0.5)×7%=324.87(万元)

　　因此，建设期利息=91+324.87=415.87(万元)

　　问题2：

　　项目的总投资=10000+415.87+850=11265.87(万元)

　　问题3：

　　固定资产原值=8900+415.87-910=8405.87(万元)

　　年折旧额=8405.87/15=560.39(万元)

　　无形资产摊销=800/10=80.00(万元)

　　其他资产摊销=300/5=60.00(万元)

　　计算期第5年的不含税销售收入=15000/(1+17%)=12820.51(万元)

　　计算期第5年的不含税经营成本=(4500-3600)+3600/(1+17%)=3976.92(万元)

　　计算期第3年应纳增值税=(12820.51×70%×17%)-(3600×70%×17%)/(1+17%)-910=249.49(万元)

　　计算期第5年应纳增值税=(12820.51×17%)-(3600×17%)/(1+17%)=1656.41(万元)

　　计算期第5年应纳营业税金及附加=1656.41×12%=198.77(万元)

　　计算期第5年息税前利润

　　=12820.51-3976.92-560.39-80-60-198.77=7944.43(万元)

　　计算期第5年调整所得税=7944.43×25%=1986.11(万元)

　　计算期第5年应还的建设投资本金=[10000×(1-35%)+415.87]/4=1728.97(万元)

　　计算期第5年应还的建设投资利息=[10000×(1-35%)+415.87]×2/4×7%=242.06(万元)

　　计算期第5年应还的流动资金利息=850×70%×6%=35.7(万元)

　　计算期第5年应还本付息额=1728.97+242.06+35.7=2006.73(万元)

　　计算期第5年的偿债备付率=(7994.43+560.39+80+60-1986.11)/2006.73=3.32(万元)

　　因此，项目当年具有偿债能力。

　　【摘要】案例分析是造价工程师考试科目当中比较复杂的一个，大家一定要多下功夫，但是案例分析中的内容又是与其他科目相辅相成的，所以也不能顾此失彼。案例分析的练习题比较难找，小编给大家整理了一些，希望能为大家节省时间，更多备考资料请持续关注环球网校造价工程师考试频道。

　　某房地产公司对某写字楼项目的开发，征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关老师决定从五个方面(分别以F1-F5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要程度比达成以下共识：F1：F2：F3：F4：F5=6：3：1：4：5。此后，各老师对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见附表1-1。据造价工程师的估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420元/m2、1230元/m2、1150 元/m2、1136元/m2。

　　【问题】

　　1.请用环比评分法计算各功能的权重(计算结果保留三位小数)。

　　2.用价值指数法选择最佳设计方案。正确答案:

　　问题1：各功能权重：

　　F1=6/(6+3+1+4+5)=6/19=0.316

　　F2=3/(6+3+1+4+5)=3/19=0.158

　　F3=1/(6+3+1+4+5)=1/19=0.053

　　F4=4/(6+3+1+4+5)=4/19=0.211

　　F5=5/(6+3+1+4+5)=5/19=0.263

　　问题2：选择最佳方案

　　第一步，计算各功能得分：

　　WA=0.316 ×9+0.158 × 10+0.053 × 9+0.210 × 8+0.263×9=8.948

　　WB=0.316 × 10+0.158×10+0.053×9+0.210×8+0.263 ×7=8.738

　　WC=0.316×9+0.158 × 8+0.053×10+0.210 × 8+0.263×8=8.685

　　WD=0.316×8+0.158 ×9+0.053 ×9+0.210 ×7+0.263 ×6=7.475

　　第二步，计算各功能指数：

　　FA=8.948/(8.948+8.738+8.685+7.475)=0.264

　　FB=8.738/(8.948+8.738+8.685+7.475)=0.249

　　FC=8.685/(8.948+8.738+8.685+7.475)=0.257

　　FD=7.475/(8.948+8.738+8.685+7.475)=0.221

　　第三步，计算各成本指数：

　　CA=1420/(1420+1230+1150+1136)=0.288

　　CB=1230/(1420+1230+1150+1136)=0.249

　　CC=1150/(1420+1230+1150+1136)=0.233

　　CD=1136/(1420+1230+1150+1136)=0.230

　　第四步，计算各价值指数：

　　VA=FA/CA=0.264/0.288=0.917

　　VB=FB/CB=0.258/0.249=1.036

　　VC=FB/CB=0.257/0.233=1.103

　　VD=FB/CB=0.22I/0.230=0.961

　　由于方案C的价值系数最高，因此C方案为最佳设计方案。

　　【摘要】案例分析是造价工程师考试科目当中比较复杂的一个，大家一定要多下功夫，但是案例分析中的内容又是与其他科目相辅相成的，所以也不能顾此失彼。案例分析的练习题比较难找，小编给大家整理了一些，希望能为大家节省时间，更多备考资料请持续关注环球网校造价工程师考试频道。

　　某施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了某工程施工总承包合同，合同约定：工期600天，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)1万元(含税费)。经甲方同意乙方将电梯和设备安装工程分包给具有相应资质的专业承包单位(丙方)。分包合同约定：分包工程施工进度必须服从施工总承包进度计划的安排，施工进度奖罚约定与总承包合同的工期奖罚相同。乙方按时提交了施工网络计划，如附图2-1所示(时间单位：天)，并得到了批准。

　　施工过程中发生了以下事件：

　　事件1：7月25日至26日基础工程施工时，由于特大暴雨引起洪水突发，导致现场无法施工，基础工程专业队30名工人窝工，天气转好后，27日该专业队全员进行现场清理，所用机械持续闲置3个台班(台班费：800元/台班)，28日乙方安排专业队修复被洪水冲坏的部分基础12m3(综合单价：480元/m3)。

　　事件2：8月7日至10日主体结构施工时，乙方租赁的大模板未能及时进场，随后的8月9日至12日，工程所在地区供电中断，造成40名工人持续窝工6天，所用机械持续闲置6个台班(台班费：900元/台班)。

　　事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包队未能及时进场，造成施工时间拖延8天。

　　事件4：设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退货，造成丙方12名工人窝工3天，租赁的施工机械闲置3天(租赁费600元/天)，设备安装工程完工时间拖延3天。

　　事件5：应甲方要求，乙方在室内装修施工中，采取了加快施工的技术组织措施，使室内装修施工时间缩短了10天，技术组织措施人材机费用8万元。

　　其余各项工作未出现导致作业时间和费用变化的情况。

　　【问题】

　　1.从工期控制的角度来看，该工程中的哪些工作是主要控制对象?

　　2.乙方可否就上述每项事件向甲方提出工期和(或)费用索赔?请简要说明理由。

　　3.丙方因制冷机组退换货导致的工人窝工和租赁设备闲置费用损失应由谁给予补偿?

　　4.乙方可以向甲方索赔的工期为多少天?实际工期为多少天?工期奖(罚)款是多少元?

　　5.假设工程所在地人工费标准为50元/工日，窝工人工补偿标准为30元/工日;机械闲置补偿标准为正常台班费的60%;该工程管理费按人工、材料、机械费之和的6%计取，利润按人工、材料、机械费和管理费之和的4.5%计取，规费费率7%，税金3.41%。试问：事件1到4，承包商应得到的费用索赔是多少?正确答案:

　　问题1

　　答：该工程中的主要控制对象为基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修。

　　问题2

　　答：事件1：可以提出工期和费用索赔。因为特大暴雨引发洪水属于不可抗力，基础施工工作是关键工作，有工期损失;由此引起的场地清理、修复被洪水冲坏的部分基础的费用应由甲方承担。

　　事件2：可以提出工期和费用索赔。因为供电中断是甲方的风险，由此导致的工人窝工和机械闲置费用应由甲方承担，且主体结构工程为关键工作，延误的工期顺延。

　　事件3：不可以提出工期和费用索赔。因为劳务分包队未能及时进场属于乙方的风险(或责任)。

　　事件4：可以提出工期索赔。因为该设备由甲方购买，其质量问题导致费用损失应由甲方承担，且设备安装为关键工作，延误的工期顺延。

　　事件5：不可以提出工期和费用索赔。因为通过采取技术组织措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理：1 × 10=10(万)(含税费)

　　8×1.06×1.045×1.07×1.0341=9.81(万)

　　10万>9.81万，所以按工期奖罚奖10万就不能索赔技术组织措施8万了。

　　问题3

　　答：应由乙方负责。

　　问题4

　　解：(1)工期索赔：事件1索赔4天;事件2索赔2天;事件4索赔3天。共索赔工期4+2+3=9(天)。

　　(2)实际工期：关键线路上工作持续时间变化的或非关键线路上超过总时差的：基础工程增加4天;主体结构增加6天;设备安装增加3天;室内装修减少10天。实际工期为600+4+6+3-10=603(天)。

　　(3)工期提前奖励：(603-609)×1=-6(万)，奖励6万元。

　　问题5

　　解：事件1：索赔金额为(30×50×1.06 × 1.045%+12×480)×1.07×1.0341=8211.85(元)

　　事件2：索赔金额为(40 × 30×2+2×900×60%)×1.07 × 1.0341=3850.57(元)

　　事件3：费用不能索赔。

　　事件4：索赔金额为(12×3×30+3 ×600)× 1.07×1.0341=3186.68(元)

　　索赔费用合计：8211.85+3850.57+3186.68=15249.10(元)