2017年造价工程师《案例分析》强化训练试题三

　　【摘要】案例分析是造价工程师各科目中比较难的一科，考生们在备考的时候一定要多做各种类型的题，并且在做题的时候，不能看题，要实实在在的自己在纸上一步一步的写，培养自己的考试能力。2017年造价工程师《案例分析》强化训练试题分享如下：

　　案例分析(每题20分)

　　第1题 某房地产开发公司与某施工单位签订了一份价款为1000万元的建筑工程施工合同，合同工期为7个月。工程价款约定如下：①工程预付款为合同价的10%;②工程预付款扣回的时问及比例为自工程款(含工程预付款)支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月均匀扣回;③工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算时一次性扣留;④工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。每月完成的工作量见表5-1。

　　工程施工过程中，双方签字认可因钢材涨价增补价差5万元，因施工单位保管不力罚款1万元。

　　问题

　　1.列式计算本工程预付款及其起扣点分别是多少万元?工程预付款从几月份开始起扣?

　　2.7、8月份开发公司应支付工程款多少万元?截至8月末累计支付工程款多少万元?

　　3.工程竣工验收合格后双方办理了工程结算。工程竣工结算之前累计支付工程款是多少万元?本工程竣工结算是多少万元?本工程保修金是多少万元?(保留小数点后两位)

　　4.根据《建设工程价款结算暂行办法》(财建[20043369号)的规定，工程竣工结算方式分别有哪几种类型?本工程竣工结算属于哪种类型?

　　【正确答案】：

　　试题解析：

　　1.本工程预付款=1000×10%=100(97元)。 起扣为1000×60%=600(万元)。

　　由于3、4、5、6月的累计工程款与预付款之和为：80+160+170+180+100=690(万元)大 于起扣点600万元，因此工程预付款从6月份开始起扣。 6月份扣回的预付款=100×50%=50(万元)。

　　6月份开发公司应支付工程款=180-50=130(万元)。 3—6月份累计工程款=80+160+170+130=540(万元)。

　　2.7月份扣回的预付款=100×50%=50(万元)。

　　7月份开发公司应支付工程款=160-50=110(万元)。

　　7月份累计工程款=540+110=650(万元)。

　　8月份开发公司应支付工程款130万元。

　　截至8月末累计支付工程款=650+130+100=880(万元)。

　　3.工程竣工结算之前累计支付工程款=1000×90%=900(万元)。 本工程竣工结算款=1000+5-1=1004(万元)。 本工程保修金=1004×5%=50.20(万元)。

　　4.根据《建设工程价款结算暂行办法》(财建E20041369号)的规定，工程竣工结算方式分别包括单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算。本工程竣工结算属于建设项目竣工总结算。

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　　二、某电器设备厂筹资新建一生产流水线,该工程设计已完成,施工图纸齐备,施工现场已 完成“三通一平”工作,已具备开工条件.工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标.

　　招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件.招标文件中要求工程总工期为365天.

　　按国家工期定额规定,该工程的工期应为460天.

　　通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位.开标会议由招标代理 机构主持,开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元：这一异常引起了业主 的注意,为了避免招标失败,业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底招标代理 机构复核标底后,确认是由于工作失误,漏算部分工程项目,使标底偏低.在修正错误后, 招标代理机构确定了新的标底.A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理,向招标人要 求撤回投标文件.

　　由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成.

　　为早日开工,该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件,指定了其中一家施工单位中标.

　　问题：

　　1.如果招标失败,招标人可否另行招标?投标单位的损失是否应由招标人赔偿?为什么?

　　2.A、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的作法是否：正确?为什么?

　　3.上述招标工作存在哪些问题?

　　4.根据该工程的特点和业主的要求,在工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么?

　　5.根据该工程的具体条件,造价工程师应向业主推荐采用何种合同(按付款方式划分)? 为什么?

　　答案：

　　1.(1)招标人可以重新组织招标.

　　(2)招标人不应给予赔偿,因招标属于要约邀请.

　　2.(1)不正确.

　　(2)投标是一种要约行为;

　　3.在招标工作中,存在以下问题：

　　(1)开标以后,又重新确定标底.

　　(2)在投标有效期,内没有完成定标工作.

　　(3)更改招标文件的合同工期和工程结算条件.

　　(4)直接指定施工单位.

　　4.应该含有赶工措施费.

　　因该工程工期压缩率(460—365)/460=20.7%>20%

　　5.应推荐采用总价合同.

　　因该工程施工图齐备,现场条件满足开工要求,工期为1年：风险较小.

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　　某工程：业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周,也不应短于60周.

　　某施工单位决定参与该工程的投标.在基本确定技术方案后,为提高竞争能力,对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选.方案一的费用为C1=100+4T;方案二的费用为C2=150+3T;方案三的费用为C3=250+2T.这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响.各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5-11.假定所有关键工作压缩后不改变关键线路.

　　关键工作 A C E H M

　　可压缩时间/周 1 2 1 3 2

　　压缩单位时间增加的费用/(万元/周) 3.5 2.5 4.5 6.0 2.0

　　问题：

　　1.如果该工程的施工阿络计划如图5-I所示,则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路

　　2.若招标文件规定,施工单位自报工期小于80周时,工期每提前1周,其总报价降低2万元作为经评审的报价,则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?

　　3.该工程采用问题,1中选用的技术措施方案时的工期为80周,造价为2653万元.为了争取中标,该施工单位投标应报工期和报价各为多少?

　　4.该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?

　　答案：

　　1、压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路,压缩关键工作A、M不会改变关键线路.

　　2、由于工期每提前1周,可降低经评审的报价2万元,所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩,即应对关键工作A、C、E、M进行压缩.

　　则自报工期应为：(80—1—2—1—2)周=74周

　　相应的经评审的报价为：[2653—(80-74)*(3+2)+3.5+2.5*2+4.5+2.0*2]万元=2640万元

　　3、由于方案二的费用函数为C2=150+3T,所以对压缩1周时间增加的费用小于3万元的关键工作均可压缩,即应对关键工作C和M进行压缩.

　　则自报工期应为：(80—2—2)周=76周相应的报价为：[2653—(80—76)* 3+2.5*2+2.0*2]万元=2650万元

　　4、令C1=C2,即100+4T=150+3T,解得T=50周;当工期小于50周时,应采用方案一;当工期大于50周时,应采用方案二.由于招标文件规定工期在60～80周之间,因此,应采用方案二.再令C2=C3, 即150+3T=250+2T,解得T=100周.当工期小于100周时,应采用方案二;当工期大于100周时,应采用方案三.

　　因此,根据招标文件对工期的要求,施工单位应采用方案二的技术措施投标.

　　[或：当T=60周,则C1=(100+4*60)万元=340万元

　　C2=(150+3*60)万元=330万元

　　C3=(250+2*60)万元=370万元

　　此时,方案二为最优方案.

　　当T=80周,则C1=(100+4* 80)万元=420万元

　　C2=(150+3* 80)万元=390万元

　　C3=(250+2* 80)万元=410万元

　　此时,方案二为最优方案.所以施工单位应采用方案二的技术措施投标.

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